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新興ファッションブランドの成長戦略：競争市場におけるアイデンティティ構築の要点
ブエノスアイレス – ファッションブランドをゼロから立ち上げることは、コレクションを開発する以上の多くの要素を伴う。特に創業者にとって、そのプロセスは通常、クリエイティブな直感、実践的な学習、そして最終的にプロジェクトの方向性を決定づける戦略的な意思決定の組み合わせである。 本記事は、国際的なファッションビジネスの主要プロセスにおける一般的な成功と失敗を、業界専門家の経験に基づき実践的な視点から解説するFashionUnitedの編集シリーズ「The Do’s and Don’ts」の一環である。 ニットウェアブランド「Maydi」の創業者であるアルゼンチン人デザイナー、マリア・アブダラ・ゾレッツィは、この道を熟知している。2014年に自身のブランドを立ち上げる前、彼女はヨーロッパで...
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中東物流危機、ファストファッション大手各社の対応策は
中東における紛争の激化により、南アジアの製造拠点から欧州市場への商品供給が深刻な打撃を受けている。これにより、世界のファッションサプライチェーンは現在、極めて不安定な状況に直面している。 2026年3月現在、主要な空域の閉鎖およびドバイのような主要な乗り継ぎ拠点での業務停止が、ブランドや小売業者にとって大きな問題となっている。紅海での航路迂回により海上ルートは以前から圧迫されていたが、航空貨物輸送路の突然の麻痺により、高価格帯のシーズン商品が足止めされている。これにより、業界大手は法外なコストか、店頭での品切れかという選択を迫られている。 在庫の滞留 インディテックス（ザラ）やプライマークといったファストファッション大手にとって、この危機は文字通り在庫の山積みを引き起こしている。バング...
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