ファッション

ニコラ・ディ・フェリーチェは、いかにしてクレージュを現代へと導いたのか

20年以上にわたる業界経験にもかかわらず、ニコラ・ディ・フェリーチェは大手ラグジュアリーメゾンの中では常に「アウトサイダー」であり続けた。実務経験は豊富であるものの、比較的新しい存在として認識されていたのである。クレージュでの5年間の在任期間は、今日のファッション業界におけるクリエイティブ・ディレクターの目まぐるしい交代劇を考えれば驚くほど長く、その認識を変えるきっかけとなったように思われる。彼のリーダーシップのもと、歴史あるフランスのメゾンは創造的な勢いと明確なアイデンティティを取り戻した。しかし、火曜日に発表された彼の退任により、その章は幕を閉じることになった。 意思表明 ディ・フェリーチェが2020年にクレージュのクリエイティブディレクションを引き継いだとき、彼が継承したのは、後...

loading...

ビジネスMember

Ba&sh、売上高3億ユーロを突破 加速する回復の原動力

厳しい2つの会計年度を経て、Ba&shは明確な成長軌道に復帰した。同グループが発表したデータによれば、このフランスのプレミアム・プレタポルテブランドは2025年、既存店売上高ベースで9%増を記録し、売上高は再び3億ユーロ(3億4800万ドル)を突破した。フランス国内では11%の成長を達成し、予想を上回る速さでの回復を裏付けている。 この3億ユーロ超えという結果は、経営陣が「ニュー・ビギニングス」計画の一環として当初目標としていた約2億8000万ユーロを上回るものである。目標と実績の乖離は、業界全体が厳しい環境にあるにもかかわらず、需要が再加速していることを示している。 回復を支えた原点回帰 Ba&shの回復は、主に明確な戦略転換によるものである。BFM Businessが報じた声明で同...

loading...

ビジネスMember

ラルフ ローレン、GC&S戦略の次なるステージ「タイムレス・デザイン by 2030」を発表

ラルフ ローレン コーポレーションは、グローバル・シチズンシップ&サステナビリティ(GC&S)戦略の次なるフェーズとして、「タイムレス・デザイン by 2030」を発表した。 このGC&S戦略の次なるステージは、ラルフ ローレンブランドの親会社が過去数年間に達成した進捗をさらに発展させるものである。同時に、事業に不可欠なチーム、コミュニティ、およびパートナーシップの強化を目指す。 2019年の財務報告書と同時に初めて発表されたこのGC&S戦略は、同社のバリューチェーン全体にわたってポジティブな影響をもたらすことを目指している。当初は「意図を持った創造」「環境の保護」「より良い生活の支援」という3つの主要な柱を中心に据えていた。ラルフ ローレンは、最初のGC&S戦略の発表以来設定された目...

loading...

ファッション|In Pictures

プレフォール2026:ミリタリーリュクスが一大トレンドに。オリーブグリーンやオフィサーディテールに注目

プレフォール26コレクションでは、ミリタリーや実用的な要素にインスパイアされたシルエットが再び注目されている。カーキやオリーブグリーンといった、季節の変わり目に活躍する実用的なカラーがキーとなっている。このトレンドは多面的であり、Veronica Beardに見られるような、フィット感のあるベルテッドジャケットや光沢のある真鍮ボタンといったクラシックなオフィサースタイルのディテールと、ニューヨークのデザイナー、Nili Lotanが提案するオリーブ色のシャツ、ボンバージャケット、カモフラージュ柄のトラウザーといった、よりリラックスしたファティーグ(作業着)スタイルの解釈とのバランスが特徴だ。 また、意図的にコントラストを取り入れたデザイナーもいる。Cinq à SeptのJane...

loading...