著者 Cynthia Ijelman
パーソンズ元学部長サイモン・コリンズ氏『強いブランドには強いストーリーがある』
ブエノスアイレス発 - 卒業後に自身のブランド立ち上げを夢見るファッション専攻の学生にとって、業界への参入障壁はかつてなく低くなっている。しかし同時に、競争はこれまで以上に激化している。 今日、若きクリエイターはスマートフォン一つでブランドを構築し、ソーシャルメディアでコレクションを宣伝し、オンラインで製造業者とつながり、最初の投資家を確保する前にAIを使ってキャンペーンを作成することさえ可能である。しかし、パーソンズ美術大学ファッション学部の元学部長であり、現在は中国を拠点に教育者として活動し、自身のデザインコンサルタント会社を経営するサイモン・コリンズ氏によれば、ファッションにおける起業の本質的な課題は変わらない。それは、人々が心から共感できるものを創造することである。「ツールは変...
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イスティトゥート・マランゴーニ講師が語る「優れたポートフォリオがキャリアを切り拓く」
ブエノスアイレス発 - ファッションを学ぶ学生が卒業を控える頃、中心的な課題となるのが、長年のクリエイティブな学びを、いかにしてキャリアの扉を開くポートフォリオに落とし込むかという点である。 創造性だけでは不十分とされる、急速に進化する今日の業界において、ポートフォリオは単なる作品集以上の意味を持つ戦略的なツールとなっている。候補者が何ができるかだけでなく、どのように考え、適応し、変化する市場の中で自らをどう位置づけているかを伝えるものなのである。 ヨーロッパ、アジア、中東で数々のポートフォリオを審査してきたイスティトゥート・マランゴーニのコースリーダー、グロリア・ベラルディによれば、多くの若き才能が最も苦労するのは、教育と産業の間に存在するギャップだという。「学生が市場にアプローチす...
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ファッションマーケティングにおけるAI活用術：効率性と戦略のバランス
ブエノスアイレス発 – ストーリーテリング、戦略、そしてコミュニケーションに応用されるAIのスペシャリストであるフリアン・レストレポ氏は、創造性、テクノロジー、ビジネスを結びつけ、ブランドのより効果的なコミュニケーションを支援することをキャリアの中心に据えてきた。彼のアプローチは明確である。テクノロジーは戦略に統合されて初めて価値を生むというものだ。「AIは人に取って代わるものではなく、人の能力を増幅させるものだ」と彼は語る。 AIがファッションマーケティングを再定義する現代において、レストレポ氏の経験は重要な視点を提供する。真の差別化要因はツールそのものではなく、ブランドがそれをいかに活用し、時代に即した持続可能な価値提案を構築していくかにあるのだ。 本記事は、世界のファッションビジ...
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実店舗出店のDo's and Don'ts：コミュニティ、アイデンティティ、戦略的意思決定
ブエノスアイレス発 ー ペルー人デザイナー、アナイス・ユクラにとって、初の直営店を最近オープンしたことは衝動的な決断ではなく、テキスタイルの伝統、実験、そして商業的な検証を経て時間をかけて築き上げられたプロセスの結果であった。 多くのブランドがソーシャルメディアを通じて生まれ、成長する現代のデジタル時代において、実店舗はファッションビジネスにおいて依然として戦略的な役割を果たし続けている。しかし、店舗開設は決して即座に行われるステップではなく、通常はブランドアイデンティティ、顧客理解、そしてその決断を支持する活発なコミュニティといった複数の要因が組み合わさって実現するものである。 ユクラの場合、この道のりはデザイナーとしての彼女の成長だけでなく、ペルーの職人による生産に深く根ざした家業...
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新興ファッションブランドの成長戦略：競争市場におけるアイデンティティ構築の要点
ブエノスアイレス – ファッションブランドをゼロから立ち上げることは、コレクションを開発する以上の多くの要素を伴う。特に創業者にとって、そのプロセスは通常、クリエイティブな直感、実践的な学習、そして最終的にプロジェクトの方向性を決定づける戦略的な意思決定の組み合わせである。 本記事は、国際的なファッションビジネスの主要プロセスにおける一般的な成功と失敗を、業界専門家の経験に基づき実践的な視点から解説するFashionUnitedの編集シリーズ「The Do’s and Don’ts」の一環である。 ニットウェアブランド「Maydi」の創業者であるアルゼンチン人デザイナー、マリア・アブダラ・ゾレッツィは、この道を熟知している。2014年に自身のブランドを立ち上げる前、彼女はヨーロッパで...
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ファッションブランドの海外展開、成功の鍵と陥りやすい罠：市場参入から長期的なポジショニングまで
ブエノスアイレス発 — 海外展開は、国内市場以外での成長を目指すファッションブランドにとって最大の課題の一つである。しかし、このプロセスには、事業の準備体制、財務構造、ターゲット市場の理解といった面で、繰り返し起こりがちな失敗が伴う。 本記事は、FashionUnitedの新編集シリーズ「The Do's and Don'ts」の一環である。このシリーズは、業界のプロフェッショナルの経験を結集し、国際的なファッション業界の主要プロセスにおける最も一般的な成功例と失敗例について、実践的な視点を提供することを目的としている。 コロンビアのファッションシステムの発展と国際的な発信を目的とする民間組織Inexmodaで国際化担当ディレクターを務めるマヌエラ・ゴメス氏は、近年、海外展開のプロセス...
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トレンド予測のDo's and Don'ts：ブランドの方向性を失わずに活用する方法
ブエノスアイレス発 – 近年、トレンド情報へのアクセスは飛躍的に増加した。ソーシャルメディア、デジタルプラットフォーム、人工知能、そしてデータ分析ツールは、文化的・美的なシグナルの循環を加速させたが、同時にその解釈をより複雑なものにしている。 ブランドにとっての課題は、もはや情報にアクセスすることではなく、どの情報が自社のビジネスにとって重要であるかを理解することにある。 本記事は、FashionUnitedの編集シリーズ「The Do’s and Don’ts」の一環であり、国際的なファッションビジネスにおける主要なプロセスで頻繁に見られる成功と失敗について、業界の専門家が実践的な視点から論じるものである。 ラテンアメリカ企業向けに18年以上にわたりトレンドの分析と応用を手がけてきた...
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ラテンアメリカ：インフレ下におけるファッションリテールの実験場
ブエノスアイレス発 – 今日の多くの先進国経済とは異なり、ラテンアメリカは長年にわたり経済の不安定性、高インフレ、そして消費の抑制に直面してきた。特にアルゼンチン、ブラジル、メキシコといった市場を擁するこの地域は、ひとつの実験場となっている。ここでは、ファッションおよびリテール業界が、不安定なコスト、慎重な消費者、そして絶えず変化する規制という常に存在するプレッシャーの中で事業を運営する方法を学んできたのである。 この環境は、特定の危機への対応というよりも、事業経営における深刻な変革をもたらした。より柔軟な価格戦略、精密な在庫管理、そしてオムニチャネルモデルの確立は、ブランドやリテーラーが商業的な提案を構築する方法を再定義した。これらは、今やヨーロッパや他の主要経済圏で重要性を増し始め...
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