2025年 英国ファッション業界：変革の一年を振り返る

BoohooからDebenhamsへのリブランディング、新たな専門ファッションコングロマリットの誕生、そしてかつての人気ブランドの復活劇など、2025年は英国ファッション業界にとって決定的な一年となった。大きな地殻変動が進行中であり、多くの企業にとって今年が新たな始まりとなるだろう。本稿では、業界における特に注目すべき再編や変化、そしてその現在地を概観する。

買収と合併：新グループの形成から所有権の奪還まで

今年の買収劇は、Moriによる初の企業買収からMatchesの買収に伴う新たなラグジュアリーグループの形成に至るまで、特定市場での地位強化を目指す新グループの設立が大きな特徴であった。

• カーライル、The Very Groupを買収：VeryおよびLittlewoodsの親会社であるThe Very Groupは、米国の投資会社カーライルという新たなオーナーを得た。同社は長年の所有者であったバークレイ家からVeryを引き継ぎ、その長期的な成長計画を支援する使命を担う。

• Frasers Group、The Websterを買収：実店舗におけるプレゼンスを強化するための一連の不動産買収と並行して、Frasers GroupはThe Websterの過半数株式を取得した。米国のこのラグジュアリーリテーラーは独立した事業体として運営を継続するが、Frasers Groupは実店舗およびデジタル双方でのプレゼンス拡大の意向を表明している。

• Mori、KidlyおよびStorksakを買収：キッズウェアリテーラーのMoriは今年、Kidly、次いでStorksakという初の2件の買収を完了した。これにより、同社は拡大計画を加速させ、市場での地位を強化している。FashionUnitedとのインタビューで、Moriの創業者であるアキン・オナル氏は、同社が多様なカテゴリーを網羅する総合的な子供服ブランドになることを目指していると語った。
  • インタビュー：Moriの10年成長戦略：実店舗、未就学児向け事業拡大、米国でのローカライゼーション

• Castore、Belstaffを買収：スポーツウェアブランドのCastoreは、国際的な成長を加速させる目的で、老舗ブランドBelstaffの買収契約を発表した。この買収は、Belstaffが黒字転換を果たした直後に行われた。Belstaffの親会社であるIneosは、「持株会社レベルでCastoreに大規模な戦略的投資を行う」と述べている。

• Next、Seraphineを救済：Nextは、Seraphineを巡る入札競争を制し、経営破綻したこのマタニティウェアブランドを救済した。同社は、ブランドのアイデンティティを維持しつつ、次の章に向けた安定した基盤を提供すると約束している。Seraphineは近年、「脆弱な消費者信頼感によって悪化」した取引上の課題に直面していた。

• ステラ・マッカートニー、所有権を奪還：英国人デザイナーのステラ・マッカートニーは、フランスのコングロマリットLVMHが保有していた少数株式を買い戻し、自身の名を冠したファッションハウスの完全な支配権を取り戻し、独立性を回復した。2024年度の損失拡大が報告されたにもかかわらず、同社は「コンシャス・ラグジュアリーのパイオニア」としての戦略的路線を堅持し、ブランドの魅力と売上を向上させる計画を打ち出している。

• Club L London、Lavish Aliceを買収：Club L Londonは、数百万ポンド規模の契約でeコマース企業Lavish Aliceを買収し、その成長戦略における次なる一歩を踏み出した。Lavish Aliceは、卸売部門の再編を経て近年業績が回復していた。この買収は、Club Lのプレミアムファッション市場におけるプレゼンスを強化し、グローバル規模での事業拡大に貢献することを目的としている。

• Matches、新たな傘下へ：Frasers Groupの傘下で激動の2年間を過ごした後、ラグジュアリーeコマースのMatchesは、会員制プラットフォームMileの共同創業者らが新たに設立したラグジュアリーグループ、Hulcanに新たな本拠地を見出した。LVMHやHermèsといった業界大手が出資するポートフォリオに加わることになった同リテーラーは、2026年にリローンチを予定している。

経営破綻：終焉か、新たな始まりか

2025年も金融市場の混乱は続き、多くの主要企業がその圧力に屈し、事業閉鎖を余儀なくされるケースも見られた。一部の企業にとってはこれが終焉となったが、他方で新たな再生の機会となった企業もある。また、依然として先行きが不透明な企業も存在する。

• Claire’s：アクセサリーチェーンのClaire’sは今年、米国、英国、フランスの各事業が財政的圧力に屈し、それぞれの国で会社更生手続きを申請、買い手を探す事態となった。英国ではModellaが名乗りを上げ、156店舗を救済し、約1,000人の雇用を確保した。しかし10月には、さらなる店舗閉鎖が予定されているのではないかとの憶測が広がった。
  • 背景：復活から破綻へ：Claire’sが再び直面した財政難の内幕
  • New Look：増大する財政難を緩和するため、New Lookはアイルランド事業を清算し、26店舗を閉鎖した。これは、すでに英国で閉鎖された多数の店舗に続くものである。事業売却の可能性に関する憶測は続いており、New Lookのオーナーは8月に戦略的見直しを監督するアドバイザーを任命したと報じられている。
  • Quiz：2025年はQuizにとって波乱万丈の一年であった。1月にAIM市場から上場廃止となった後、わずか1ヶ月で英国およびアイルランドの小売子会社が経営破綻し、23店舗の閉鎖を余儀なくされた。しかし、9月までに同社は成長軌道に復帰し、10月には新たな店舗コンセプトに後押しされ、小売事業の復活と拡大を計画していた。
  • Beales：対照的に、老舗百貨店Bealesにとって2025年は終焉の年となった。同社は2020年に経営破綻を申請していたが、政府の予算方針の転換がその計画を加速させたと報じられ、持ちこたえることができなかった。プールにあった最後の店舗は、5月に閉鎖された。
  • Select Fashion：ハイストリートチェーンのSelect Fashionは今年、CVA（会社任意整理）を申請後、2019年以来2度目となる経営破綻に陥った。これを受け、清算人であるMoorfieldsによる会社清算手続きが開始された。
  • SilkFred：独立系ブランドのプラットフォームであるSilkFredも厳しい取引環境に屈し、11月に経営破綻を申請、eコマースストアを閉鎖した。未確認情報によれば、Frasers Groupを含む複数の業界関係者が同社の救済に関心を示しているという。

  事業再生計画：経営破綻を回避し、新たな道を切り拓く

  事業再生やリストラクチャリングは、ブランドが経営破綻を回避し、事業の方向転換を図り、新たな変革の道を歩むことを可能にした。今年行われたいくつかの大規模な再建計画は、業界アナリストにこれが業界にとって最善の道なのかという疑問を投げかけている。特に、広範囲にわたる店舗閉鎖はハイストリートを寂れさせ、多くの従業員が職を失う事態を招いている。いずれにせよ、2025年は多くのブランドの変革努力にとって転換点となり、一部は回復戦略の成果として有望な勢いを見せている。

  • Mulberry：2025年1月に開始されたMulberryの変革計画「Back to the Mulberry Spirit」は、事業の簡素化とブランドの再編成を通じて、この老舗ブランドを黒字化させることを目的としていた。6月までに同社は将来の成長戦略を支援するため2,000万ポンドの資金調達を確保し、トンネルの先に光を見出した。そして11月には、全社的な取り組みの成果として、利益率が改善し、キャッシュポジションが強化されたことによる初期段階での好調な勢いを報告した。
  • River Island：River Islandの再建計画は8月に裁判所の承認を得た。これにより、主に33店舗の閉鎖と71店舗のリース契約変更を中心とした変革を進めることが可能になった。同グループはまた、4,000万ポンドのリボルビング・クレジット・ファシリティ（回転信用枠）を含む新たな資金調達も確保した。最新の報告書で、経営陣はすでにこの戦略から、粗利益率の改善、コスト削減、既存店売上の成長回復など、大きな成果を得ていると述べている。
    • 分析：River Islandの救済計画が裁判所の承認を獲得、次の一手は？
• Poundland：River Islandと同様に、Poundlandの再建計画も8月に裁判所の承認を得た。新オーナーであるGordon Brothersは、当初提案されていた68の不採算店舗を閉鎖する許可を得た。その後、本社の人員削減により組織構造をさらに簡素化し、閉鎖店舗数を拡大しようとしている。同社の変革は新年も継続され、一部はファッションカテゴリーを内製化し、好調なカテゴリーを拡大することで、ファッション分野の提供を広げることに焦点を当てる。
• Burberry：Burberryの変革は長年にわたって取り組まれてきたものである。過去数年間は進展に苦しんでいたが、2025年はこの老舗ブランドの努力にとって転換点となった。今年上半期、同社は2年ぶりに既存店売上高が増加し、粗利益と営業利益も改善したと報告した。ブランドの今日性と価値創造を回復するための継続的な取り組みとして、「Burberry Forward」計画は現在も進行中である。
  • 分析：Burberryの事業再生：人員削減とブランド神話の強化、それだけで十分か？

リブランディングとリローンチが示す未来への期待

これらの変動は業界の混乱を映し出す一方で、一部の企業にとっては好機となった。この波乱の一年においても、ブランドの刷新や全面的なリローンチは止まることなく、それぞれが未来への期待を抱かせる兆候となっている。

• Topshopの復活：今年の最大のニュースの一つは、Topshopの復活であった。現在は少数株主であるAsosの下でオンラインのみで運営されていた期間を経て、Topshopはその文化的遺産を取り戻すべく、独立ブランドとして正式にリローンチした。最初のステップとして専用のeコマースサイトとロンドンでのランウェイショーを実施し、英国およびヨーロッパの主要小売業者との提携を通じてさらなる拡大への道を開いた。海外展開の次の拠点としてオーストラリアが位置づけられており、現地のパートナーシップは2026年2月に開始される予定である。
  • 分析：認知度 vs. 再発明：ファッション界の覇権奪回を目指すTopshopの挑戦
• Debenhams Groupへの刷新：Boohoo Groupは長年使用してきた社名を変更し、現在の主力ブランドであるDebenhamsを反映したものにした。新たにDebenhams Groupという社名の下、このリブランディングはアプローチの転換をもたらし、旗艦ブランドを青写真とする全社的なマーケットプレイスモデルの採用へとつながった。これには、進捗を加速させるためにPrettyLittleThingを売却する可能性を含む、グループの若者向けブランドカテゴリーの継続的な評価も含まれる。
  • 分析：BoohooManのマーケットプレイス「Brand Locker」を支えるビジネスモデル
• Ted Bakerの新たな動き：2024年に管財人を申請し、多数の店舗閉鎖を実施した後、Ted Bakerは比較的静かな一年を過ごしてきた。しかし、2025年半ばの報道によれば、再び歯車が動き出した可能性があるという。複数のメディアによると、この英国ブランドは英国ハイストリートへの復帰を検討しており、2026年初頭にロンドンに店舗がオープンすると予想されている。まだ計画は確定していないが、親会社のAuthentic Brands Groupは、多くの地域でサードパーティとのパートナーシップを通じて、徐々にブランドを再建している。
• Superdryの復活：昨年、全社的なリストラクチャリングを断行した後、Superdryはピッティ・ウオモでのブランド「リローンチ」を通じて、ヘリテージブランドとしての地位を取り戻すべく動き出した。ここで同社は新たなアイデンティティ「Superdry & Co.」を発表し、そのイメージを刷新した。この新しい名前とロゴは、徐々に小売店舗にも導入されている。損失を計上してからわずか1年で黒字転換を果たしたことから、この取り組みは功を奏しているようであり、大規模な変革計画の成功裏なスタートを切った。同ブランドは現在、英国およびヨーロッパでの新店舗出店を計画しており、このアプローチへの継続的な自信を示している。
  • インタビュー：プレッピールックとブランド向上で黒字回復：Superdry CEO ジュリアン・ダンカートン氏に聞く
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この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

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