2026年のファッション業界、勝敗を分けるのは「サプライチェーンの強靭性」

長年、ファッションおよびアパレルブランドは、サプライチェーンのパフォーマンスをスピードとコストという2つの指標で測定してきた。しかし、2026年に向けて、他社を凌駕するブランドとは、最も速い企業でも最も安価な企業でもない。次に起こる事態を吸収できる体制を構築した企業である。私の好きなロッキー・バルボアの言葉を借りれば、「重要なのはどれだけ強く打つかではない。どれだけ打たれても前に進み続けられるかだ」ということだ。

さらに、多くの人々がいまだに見落としている変化がある。それは、レジリエンス（強靭性）はスピードやコスト効率と対立するものではないということだ。むしろ、それらを可能にするものである。データが断片化し、調達ネットワークが脆弱で、コンプライアンスの基盤が不安定であれば、迅速な動きや効率的な運営は不可能である。しかし、これらの基礎が強固であれば、真のアジリティ（機敏性）を実現するための精度と明確さを得ることができる。

リスクは急速に高まっている。世界経済フォーラム（WEF）の最新の「グローバルリスク報告書」によれば、システム的に重要なサプライチェーンの混乱は、世界の短期的なリスクの上位にランク付けされている。2026年に向けたメッセージは明確だ。変動性はもはや一過性の出来事ではない。それが経営の現実なのである。

2026年にファッション業界が直面するリスク環境

業界は単一の混乱に対処しているわけではない。複数の混乱が同時に衝突する事態を管理しているのである。2026年に向けて最大の脆弱性として、以下が挙げられる。

真の可視性とクリーンなESG報告を妨げる、断片化された古いデータ

関税や貿易ルールの変更に伴い、特定の地域に過度に集中した調達ネットワーク

EUのデジタルプロダクトパスポート（DPP）、企業サステナビリティ報告指令（CSRD）、米国の気候開示枠組みの厳格化など、高まるコンプライアンス要求

原材料、貨物ルート、在庫状況に影響を与える気候変動によるショック

新たなコストおよび調達の圧力を生み出す地政学的な変動

これらの圧力が襲ってきた際、あまりにも多くのブランドがいまだに単に「より速く動く」ことで対処しようとしている。しかし、リーダー企業は、そもそもリスクにさらされにくいシステムを構築しているのである。

未来に対応するファッションサプライチェーンの3つの柱

1. 精度はデータ連携とAIから始まる

不正確なデータに基づいて迅速に動くことはできず、推測で効率的に運営することもできない。また、リスクがどこで発生しているかを確認し予測する能力なしに、レジリエンスを構築することは不可能である。

それは、ERP（統合基幹業務システム）、PLM（製品ライフサイクル管理）、調達、生産、および物流を単一の信頼できるビューにリンクさせる、接続されたデジタルバックボーンから始まる。その基盤がなければ、AIは意味のある洞察を提供できず、意思決定は正確さを欠き、事後対応的なものにとどまってしまう。

マッキンゼーの新しい「State of Fashion 2026」レポートによれば、ファッションおよびラグジュアリー企業の経営幹部の35%以上が、すでに主要な業務分野でAIを活用している。これは、可視性と意思決定が「後知恵」から「先見の明」へと移行している明確なシグナルである。クリーンで接続されたデータに投資しているブランドは、AI主導の計画の真の価値を引き出し、以下のように活用している。

コストが急騰する前に調達シナリオをモデル化する

需要の変化を予測し、自信を持って生産を調整する

過剰生産および利益率の低下を回避する

関税、気候、地政学的な変数を数秒でシミュレーションする

サステイナビリティとコンプライアンスの目標を実際の業務上の意思決定に結びつける

これはすべての混乱を予測することではない。AIを活用して、あらゆる事態に備え続けるということである。

2. 調達の選択肢：2026年におけるアジリティの優位性

ニアショアリングおよびマルチソーシングは、もはやトレンドの域をはるかに超えている。これらは今や、ブランドが混乱に慌てることなく対処するための、中核的なレジリエンス戦略となっている。2026年において、最も効果的な調達戦略は以下に依存することになる。

過度な集中を避ける、地理的にバランスの取れたネットワーク

共有されたリアルタイムデータおよび整合性の取れたパフォーマンス指標に基づいて運営されるパートナー

選択肢が固定される前に、関税、コスト、リードタイムの影響をストレステストするシナリオモデリング

統一されたデジタルバックボーンによって強化された、計画部門と調達部門の緊密な連携

選択肢を持つことの真の力は、意思決定を合理化する点にある。ブランドが複数の実行可能な道筋を持っていれば、利益と勢いを削ぐような、性急で高コストな方針転換を避けることができる。選択肢を持つことは、アジリティとコスト規律の両方を支える原動力となるのである。

3. ESG：コンプライアンスから競争優位性へ

かつてコンプライアンスは報告業務に過ぎなかった。しかし2026年には、ブランドが持ちうる最も強力な構造的利点の一つになりつつある。

DPP、CSRD、および厳格化するサステイナビリティ規則に伴い、ブランドは単なるサプライヤーの文書だけでなく、製品レベルのトレーサビリティを必要としている。その透明性は官僚的な手続きではない。それは行動におけるレジリエンスである。死角をなくし、サプライヤーの責任を強化し、状況が変化した際の意思決定を加速させる。ESGに対応したブランドは、以下のことが可能になる。

原材料およびサプライヤーのデータをリアルタイムで検証する

透明性に対する高まる顧客の期待に応える

運用および規制上のリスクが高コストになる前に低減する

パートナー、規制当局、および消費者の間でより深い信頼を築く

ESGを規制上の雑務としてではなく、レジリエンス戦略に組み込む企業こそが、2026年以降、より速く動き、より早く適応し、はるかに高い明確さを持って運営する企業となるだろう。

2026年をリードするために必要なこと

2026年に向けた現実は単純である。混乱は例外ではない。それが環境そのものなのだ。勝ち残るブランドとは、次のショックを吸収し、それに適応し、動き続けることができるサプライチェーンを構築している企業である。

レジリエンスはその優位性をもたらし、データを明確さに、明確さを精度に、そして精度を圧力下でも実際に機能するスピードと効率へと変える。

これが新しいプレイブック（定石）である。世界が柔軟でない時でも柔軟に対応できるシステムとパートナーシップを構築することだ。ボトルネックではなく選択肢を提供する、可視性とAI主導の計画ツールに投資すること。そして、ESGを義務としてではなく、意思決定の方法を研ぎ澄ます構造的な利点として扱うことである。

今この考え方を取り入れる企業は、単に2026年を乗り切るだけでなく、業界をリードすることになるだろう。なぜなら、変動性に定義される1年において、最強のパフォーマーとは、自信を持って変化し、適応し、加速する準備ができている企業だからである。

この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

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