ベネトン・グループ、2025年度の損失を65%以上削減

ベネトンの事業再生計画が実を結び始めている。CEOのクラウディオ・スフォルツァ氏が率いる同社は、2025年度を65%以上の損失削減で締めくくる見込みである。

2024年6月に就任したスフォルツァ氏は、直ちに同社およびその流通網の再活性化と合理化に向けた計画に着手した。この再編を経て、1965年にルチアーノ・ベネトン氏によって設立された同社の販売網は、現在世界80カ国で約2,700店舗を展開する規模となった。

ベネトン・グループ、2025年度の売上高は約8億ユーロで着地

また、コーポレートガバナンスの再構築も完了し、2026年1月から施行される。これは、効率性の強化、経営の透明性向上、資産価値の増強、そして的を絞った産業パートナーシップの締結に向けた環境整備を目的とする。

業績面では、ベネトン・グループは直営および間接の流通網を合理化した。2025年度の売上高は、前年の約9億1500万ユーロから減少し、約8億ユーロ（9億3200万ドル）弱で着地した。

IFRS第16号適用の影響を含む純財務状況は、2024年の4億1100万ユーロから2025年には3億1300万ユーロへと約1億ユーロ改善した。2023年に2億3000万ユーロに達した損失は、2024年には1億ユーロ弱へと半減以上を達成。2025年末にはさらに65%以上削減され、約3300万ユーロとなった。

ここ数週間で発表された最初の産業パートナーシップは、ポステ・イタリアーネとの提携である。これは、親会社エディツィオーネとの機関投資家としての関係によって実現した。この戦略的合意に基づき、統合ロジスティクスを専門とするポステ・イタリアーネ傘下のポステ・ロジスティクスが、ベネトン・グループからスピンオフしたベネトン・ロジスティクスの株式を取得する。

これにより、新合弁会社「Logistic 360」（ポステ・イタリアーネが51%、ベネトン・グループが49%出資）が設立された。この合意の核となるのは、トレヴィーゾ県にあるカストレット・ディ・ヴィッロルバの物流拠点の強化および発展である。目標は、同拠点を国内外の基準となるセンターへと転換し、新たな製品分野にも開放することだ。ポステ・イタリアーネとベネトン・グループのパートナーシップは、このインフラの処理能力を大幅に向上させることを目指している。同拠点はすでに総面積約40万平方メートルの敷地で3000万点のアイテムを処理可能であり、そのうち10万平方メートルには最新の自動化システムが導入されている。施設には、1日最大4万5000個の荷物を処理できる配送センターや、eコマースの保管およびピッキングを最適化するためのロボット群を備えたシステムが含まれる。

サプライチェーン内で生産拠点の合理化計画が始動

製品管理および調達の運用モデルが見直され、コレクションの開発および生産時間の短縮を目指している。

この的を絞った介入は、企業の対応力と競争力を高め、市場のトレンドや消費者のニーズに迅速に適応できるようにすることを目的とする。サプライチェーン内では、直営生産拠点を合理化するための包括的な計画が開始された。高品質で専門性の高いサプライヤーのネットワークを活用し、コストに大きな影響を与えることができる調達に重点を置いている。

ベネトンの再建には、製品への注力も含まれる。具体的には、ブランドの伝統を現代的な視点で強化し、新世代との対話を深めることを目指している。この点に関して、同社は一連の初期開発イニシアチブを開始した。その例として、Netflixとのコラボレーションが挙げられる。これにより、人気シリーズ『ストレンジャー・シングス』など、同プラットフォームの象徴的なコンテンツやタイトルにインスパイアされたコレクションが開発された。もう一つの取り組みは、1974年に設立され、デニムとウエスタン美学に関連するブランド「Jean’s West」を、新たなコレクションを通じて再始動させることである。

クラウディオ・スフォルツァ 写真：ベネトン・グループ

この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

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Claudio Sforza