ブガッティCBOフローリアン・ヴォルトマン氏：「2、3ヶ月なら誰でも不在で問題ない」

ファッション業界の動きは非常に速く、「一時停止ボタン」を押すことはほぼ不可能に思える。しかし、休暇を取ることで、エネルギーと新しいアイデアに満ちて復帰することができる。にもかかわらず、この話題は業界、特に経営幹部にとっては依然としてタブー視されているようだ。

ドイツのブランド、ブガッティのチーフ・ブランド・オフィサー（CBO）であるフローリアン・ヴォルトマン氏は、生まれたばかりの息子と過ごすために少なくとも短期の休暇を取得した。本インタビューでは、自身の経験、ヘルフォルトに拠点を置く同社がリモートワークにどう対応しているか、そして子供の頃になぜ宅配便の配達員になりたかったのかについて語る。

ヴォルトマンさん、あなたは短い「育児休暇」から復帰されたばかりですね。ファッション業界でこのような休暇はどのくらい一般的なのでしょうか？

自分の役職について、あまり深くは考えなかった。私は他人を見るのではなく、自分にとって何が正しいかを考える傾向がある。この件について声をかけられて初めて、特に伝統的なファッション業界では、この話題がほとんど議論されないことに気づいた。

全体として、私たちはパンデミック中の再考とその結果によって形成された段階にある。週4日勤務、労働時間の短縮、自由時間の増加は、不十分な給与や物価上昇と対照的である。私はこの「自分の人生を生きるために少なく働く」という考え方に、やや難しさを感じる。

具体的に、その考え方のどのような点が気になるのでしょうか？

私にとって、これらの側面が非常に不均衡で、目標の対立を生み出すのはどこか間違っているように感じる。だからこそ、私は「ワークライフバランス」という言葉を信じていない。「ワーク」があってもなくても、情熱があっても自由な時間が多くても、良い「ライフバランス」が必要だ。それは各個人にとって正しいものでなければならない。「ワーク」という言葉は、その文脈では常に否定的な意味合いを帯びてしまう。

仕事が必ずしも最大の情熱である必要はない。しかし、全体として、多くの人々は自分が何を望み、どのようにしてお金を稼ぎ、人生の大半を何に費やしたいのかについて、あまりにも考えが足りないように思える。これは学校から始まっており、子供たちはそのための適切な準備ができていない。

子供の頃から、ご自身の進む道はわかっていたのですか？

子供の頃、私は人と人をつなぐために、いつも宅配便の配達員になりたかった。また、情熱を追求するためにプロのサッカー選手にもなりたかった。もちろん、現実は違ったが。

私がファッション業界に入ったのは、「そこでは大金を稼げる」と思ったからではない。この分野で働き始めたのは、それが楽しかったからだ。顧客が店に入ってきて、何かを渡し、より良い服装で店を出ていくのを見るのは、ただ素晴らしい感覚だった。

当時、両親は全く理解していなかった。彼らは、私が大学入学資格（アビトゥーア）を取得したら、医学か法学のようなものを学ぶべきで、アンソンズの店でネクタイを売るべきではないと考えていた。結局、法学の学位取得は私には少し長すぎた。（笑）

もしファッション業界でのキャリアを終えるとしたら、今日はどのような情熱を追求しますか？

もし明日、ファッション業界への興味を失ったら、小さなカフェを経営してバリスタマシンの後ろに立つことも想像できる。私はただ人と働くのが好きなのだ。それはおそらく全く異なるライフスタイルになるだろうが、私の幸福度に大きな影響はないだろう。ファッションであれ他の分野であれ、仕事は単純に楽しいものでなければならない。

先ほど週4日勤務について言及されましたが、対案として週6日勤務も提唱されていますね…

あれはLinkedinでの少々異端的な投稿だった。もし我々全員が今より少なく働き、最終的により多くの成果を上げるのであれば、私は大賛成だ。しかし、その分給料が減っても驚くべきではない。

全体として、仕事を縮小し、達成目標を下げようとする際には注意が必要だ。ある時点で、働けない人々、本当に弱い立場にある人々、そしてうまくいっていない人々のための社会制度がもはや十分でなくなるだろう。

一時的に仕事を縮小された時、ご自身はいかがでしたか？

父親として、チームを準備するために9ヶ月の時間があった。妻の妊娠がわかるとすぐに、私は部門長たちを巻き込み、休暇について伝えた。彼らの責任範囲と、私の不在中に彼らが単独で責任を負う決定事項について話し合った。私たちは彼らをそのために準備させ、練習できるシーズンを設けた。最後に、追加のコーチングでそのプロセスを完了した。

そこでは信頼が大きな役割を果たしますね。責任を委譲することは難しいと感じますか？

我々は上級コンサルタントではない。もし「間違った裁断」をしても、誰も死ぬわけではない。結局のところ、それは「単に」お金の問題だ。私たちは、チームが独自の決定を下せる予算の枠組みを設定した。そして、全員が間違った決定をした場合の最悪のシナリオを想像した。それが管理可能なリスクの範囲内である限り、問題はない。もちろん、完全にリスクなしで運営することは不可能だ。それも人々の成長プロセスの一部だからだ。

私は常によりリスクを取るタイプだ。その方がより良い発展につながり、人々はより大きな責任範囲を持ったり、より多くの決定を許されたりすることを評価する。例えば、私のアウターウェアのプロダクトマネージャーは、私の不在中にNOSジャケットの最終決定を下した。それは大きな責任だが、彼女は見事にやり遂げた。そのフィードバックも彼女に伝えた。

そして今、あなたは現場復帰されたわけですが…

…ええ、少なくとも60パーセントは。もっとも、他の人にとってはそれが100パーセントかもしれないが（笑）。以前は朝7時に仕事を始めることもあり、夕食を挟んで夜10時か11時まで続くこともあった。今は「小さい方」を保育園に送り、その後は在宅で多く仕事をしている。重要なアポイントがあればヘルフォルトまで車で行き、夜にはケルンに戻って寝かしつける。それをどう計画するかは自分次第だが、この時間は逃したくなかった。

次の冬シーズンが来ることはわかっている。しかし、私は今と6年前に一度ずつ、二度父親になった。こんなことはそうそう起こらない。もしこの機会を逃していたら、半年後に「新しいシーズン」を始めてやり直す、なんてことはできなかっただろう。

もちろん、倒産や重要顧客の喪失といった深刻な問題があれば対応しなかった、というわけではない。しかし全体として、私の役職であれ、例えばeコマースチームの従業員であれ、我々は皆2、3ヶ月は不在でも問題ない。少なくとも、親になる予定の人々には十分な予告期間があり、計画は可能だ。

しかし、より長い休暇となると、難しくなるのではないでしょうか？

友人たちからも1年間の育児休暇を取るのかと聞かれた。我々のビジネスケースでは、それは2、3年にわたって影響を及ぼすだろう。もちろん、その責任は負えない。

ブガッティではリモートワークが廃止されなかったそうですね。現在、社内ではこの問題はどのように扱われていますか？

リモートワークは、直属の上司と相談の上、個別に組織されている。原則として、週に1日だ。

私はいつも年末にチームの従業員と面談し、次の12ヶ月の目標を設定する。リモートワークで特定のサブエリアの管理が成功し、結果を出せば、その方法を続けることができる。うまくいかなければ、オフィスへの出社に関する調整を考えなければならない。

例えば、以前、年次評価で、2日間在宅勤務をしていたが、チームをより良く鼓舞し、動機づけるためには、オフィスでの勤務日を1日追加する方が有益だと気づいた人物がいた。

先ほど、ソーシャルメディアでもいくつかのトピックについてコメントされていると述べられましたが、それはリーダーシップのポジションにとって重要ですか？

これについては相反する見解がある。Linkedinの投稿はもう全部読まないし、そのバブルとは関わりたくないと言う人もいる。どういうわけか、最近は誰もがそこで何かを投稿しており、アルゴリズムのためには週に1、2回と継続的でなければならない。

私も、何かを言うために何かを書いているだけだと感じ、投稿に違和感を覚える時期があった。だから今は、本当に話したいトピックがあるときだけ投稿するようにしている。その際には、ある種のスタンスを示すことが重要だと考えている。

しかし、全体として、パーソナルブランドを構築することは非常に重要だ。数年後には、採用活動において、すべてが検証・保存されたNFTとして自分のプロフィールを提出するだけになるだろうと信じている。そこでは直接評価され、Linkedinのようなプラットフォームで推薦状を受け取ることさえあるかもしれない。メールでの履歴書は時代遅れになるだろう。

ブガッティにおける共同リーダーシップやシェアードリーダーシップのような代替的なリーダーシップモデルについてはどうですか？特定の役職で考えられますか？

それについてはまだ本格的に検討していないが、良い指摘であり、実際にあるケースではうまく適合するかもしれない。

最後に、ファッション業界の「若手プロフェッショナル」に伝えたい教訓は何ですか？

給与の額ではなく、内なる情熱に基づいて自分の道を選ぶことだ。また、他人が言うことではなく、自分自身の声に耳を傾けることも重要だ。これは友人や家族にも当てはまる。自分自身の責任は自分にある！

私もより困難な時期を経験してきた。例えば、独立してColors & Sons（編集部注：ドイツのメンズウェアブランド）を設立した時だ。当時、食費は1日約10ユーロだった。だから毎日午後5時に、昼食と夕食を兼ねてフェタチーズ入りのドネルケバブを食べていた。自分の予算にもかかわらず、私は常に大手ファッション小売業者と席を共にし、彼らが手首にSubmariners（サブマリーナー）やDaytonas（デイトナ）（編集部注：高級ブランド、ロレックスの時計モデル）を着けている中で、対等に自分をプレゼンしなければならなかった。それ以来、私自身もヴィンテージのロレックスの時計に愛着を持つようになった。それでも、当時は不幸ではなかった。

本インタビューは、2025年11月にドイツ語で初出掲載されたものである。

この記事はAIツールを使用して英語に翻訳されたものです。

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