ファッション業界のDX に求められる組織づくりの方向性

10年前、デジタル戦略といえば紙など物理的なものの電子化が中心であり、本来の意味でのデジタルトランスフォーメーション(DX)の必要性はなかった。それがこの2年間、企業は社内外の業務プロセスを維持するためにDXを導入せざるをえなくなっている。
本記事について
本記事の原文は、デジタルファッションの教育プログラムを提供するThe Digital Fashion Group AcademyとFashionUnitedのコラボレーションにより、The Digital Fashion Group Academy共同創設者レスリー・ホールデン(Leslie Holden)が執筆しました。

市場調査会社 International Data Corporation(インターナショナルデータコーポレーション)によると、世界におけるビジネスや製品、組織のDXの支出は2025年に2兆8千億米ドルに到達するという。これは2020年の倍以上の額だ。こうした現状で、企業は人材や業務プロセス、技術、データを含めた事業すべてのデジタル戦略を推進するマインドセットを持つことが求められており、ファッションブランドでも突然起こった市場の方向転換に組織体制づくりの見直しが進んでいる。DXを実現するためには、これまでとは異なる考え方や新たな知識と技能が欠かせない。


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