G-Star CEOが語る事業再編：3つの質問に回答

G-Starは2月上旬、「戦略的事業再編」を発表した。このオランダのデニム企業は、変化する市場のダイナミクスに対応することを目指している。発表後、いくつかの疑問点が残ったが、CEOのロブ・シルダ―氏がFashionUnitedの書面インタビューに回答した。

G-Starはリードタイムの短縮について言及していますが、これは従来のシーズンコレクションから脱却し、よりドロップモデルへと移行することを意味するのでしょうか？

リードタイムの短縮は、シーズンコレクションを完全に廃止するという意味ではなく、プロセスをより柔軟かつ効率的に構築することを意味する。目的は、これらのシーズンコレクションを補完するものとして、ドロップ形式を通じて、変化する市場のダイナミクスや消費者の行動により迅速に対応することである。我々は品揃え、タイミング、補充について、より的を絞り、データに基づいた意思決定を行っていくが、これは完全なドロップモデルへの移行ではない。これはハイブリッド型であり、その時々の市場の需要により良く応えつつ、卸売りの顧客にも最適なサービスを提供し続けるためのものである。

「消費者第一（consumer-first）」という言葉は、小売業者に疑問を抱かせ、「D2C（direct-to-consumer）」と解釈される可能性があります。小売パートナーは今後も重要なのでしょうか？

もし我々がパートナーを排除しようとしているという印象を与えたのであれば、それは我々のコミュニケーションが誤っていたということだ。決してそのようなことはない。「消費者第一」とは、我々にとって何よりもまず、すべてのチャネルにおいて最終消費者が中心にいることを意味する。我々とパートナーが共に協力し、より強力に事業を展開することは、双方の利益になる。我々の戦略は、サプライチェーン全体をより機敏にすることを目指しており、これによりマルチブランドの小売業者やフランチャイズ加盟店も、より迅速な意思決定、優れたデータインサイト、そしてより洗練された製品提供の恩恵を受けることができる。実際、年に決まった時期に販売する従来のコレクション構成では、パートナーが望むような在庫回転率を常に提供できるとは限らないと我々は認識している。シーズン中の商品投入を増やすことで、この点を改善できると期待している。パートナーは、今後も我々の流通モデルの（重要な）一部であり続ける。

組織が消費者主導になり、リードタイムが短縮された場合、最新かつ最も人気のある在庫は、まず自社のウェブショップやG-Starの店舗に優先的に供給されるのでしょうか？それともパートナーもそのスピードの恩恵を受けられるのでしょうか？

この戦略的な簡素化は、まさに市場に寄り添い、需要に迅速に対応することを目的としている。これは、すべてのチャネルにわたって、より的確な予測、軌道修正、そして在庫配分が可能になることを意味する。

目的は、自社チャネルのためだけにスピードを活用することではなく、組織全体をより効率的にすることである。プロセスを簡素化し、リードタイムを短縮することで、生産と流通における柔軟性が高まる。これにより、我々はヒット商品に迅速に対応できるようになり、それは自社チャネルと同様に、卸売パートナーにも利益をもたらすものである。

この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

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