サステイナビリティに関する取り組みは無数に存在するが、ファッション業界において、その活動が公に知られているかどうかにかかわらず、真に変革を推進しているのは誰なのだろうか。本企画では、変革の担い手であるチェンジメーカー、コンサルタント、サステナブルファッションの専門家、そして活動家にインタビューを行う。彼らの活動から我々は何を学べるだろうか。

第3回となる今回は、パキスタンのカラチに拠点を置く垂直統合型デニムメーカー、アーティスティック・ミリナーズでレスポンシブル・ビジネス・プロジェクトを率いるサキブ・ソハイル氏に話を聞いた。同社はジャック＆ジョーンズ、ギャップ、リー、G-Starといったブランド向けに高品質なデニムを生産している。コットンサプライチェーン全体におけるサステイナビリティとイノベーションへの取り組みで知られており、その活動は気候変動対策や責任ある生産から、人材育成、インクルージョン、ダイバーシティ、トレーニングに焦点を当てた社会貢献プログラムまで多岐にわたる。

ファッションに変革を – 第3回：アーティスティック・ミリナーズのサキブ・ソハイル氏が語る、真のサプライチェーン協業

1. まず、自己紹介をお願いします。ご自身の経歴や現在の役割、そして主な実績について教えていただけますか。

私の名前はサキブ・ソハイルです。アーティスティック・ミリナーズでレスポンシブル・ビジネスチームを率いています。専門はテキスタイル科学とマネジメントで、大学での教職とファッション業界での実務を合わせて15年以上のキャリアがあります。現在は後者の分野で、サステイナビリティのための現実的かつ実践的な解決策を見出すことに注力しています。

アーティスティック・ミリナーズでは、段階的なアプローチは取っていません。コットン農場（Tier 5）から綿繰り業者、化学薬品や染料のサプライヤーに至るまで、サプライチェーンのあらゆるレベルで同時に取り組んでいます。土地、水、大気への影響にまとめて対処しているのです。

土地に関しては、節水や雨水利用といった取り組みを通じて施設の地下水を保全するだけではありません。自社工場からだけでなく、消費国に渡った後の製品からも、埋め立て廃棄物を可能な限り削減するよう努めています。仮に廃棄されたとしても、環境に吸収されるような設計を目指しています。もちろん、まだ道半ばではありますが、環境負荷の少ない繊維を積極的に模索しています。我々の取り組みは工場レベルにとどまらず、さらに上流の農場にまで遡り、これらの変革を推進しています。

農場レベルでの取り組みをいくつか挙げると、2020年に「ミリナー・コットン・イニシアチブ」を立ち上げました。これはコットンの汚染問題に取り組み、アカウンタビリティとトレーサビリティを向上させるもので、現在では5,000以上の農家を直接支援しています。また、ドローンによる農薬散布、土壌センサー、衛星画像といったスマート農業ツールを導入し、投入コストと化学薬品の使用量を削減しました。最新の取り組みの一つが、RegenAgri基準を通じたリジェネラティブ（環境再生型）農業プログラム「AM Regen」です。これは土壌の健康、生物多様性、動物福祉および社会福祉に焦点を当てています。2023年の開始当初は92戸だった参加農家は、現在では1,000戸、1万エーカーにまで急速に拡大しました。

2. ファッション業界のサステイナビリティは現在どのような状況にあるとお考えですか。また、今後の見通しについてもお聞かせください。

環境問題やファッション業界が汚染に与える影響について、人々の意識はかつてなく高まっています。これは心強い点です。しかし、真の進歩を阻む最大の障壁が依然としてコストであるという課題があります。例えば、アーティスティック・ミリナーズのオーガニックコットン使用やAlliance for Water Stewardship認証といった取り組みは、認証と資材だけで年間最大25万ドルもの費用がかかります。これにより、製品1点あたり約15～20セントのコストが上乗せされます。そして、ほとんどの消費者は業界をクリーンにするためにより多くを支払う意思がないため、ここで物事が停滞しがちなのです。

また別の側面として、今日の競争の激しいファッション市場では、オーガニック素材を使用していると偽りの主張をし、安価で販売する企業も存在します（価格が依然として主要な購買動機であるため、編集部注）。これは、真にサステイナビリティに取り組む企業の努力を台無しにする行為です。

また、ファッションのサプライチェーンにおける問題は根深く、解決には多額の費用がかかります。現在進行中の地政学的な出来事に起因する外部からの圧力も加わり、時に落胆させられることもあります。

それでも、私は楽観的でありたいと思っています。「グラスにはまだ半分も水が残っている」と考えるタイプなのです。そうでなければなりません。ですから、問題を認識しつつも、それに屈しない強さを持つことが重要です。希望に満ちた視点が、我々を前進させ、変化を推進する力になります。

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3. サステイナビリティに関して、読者への提言や重要なメッセージはありますか。

ファッション業界では、サステイナビリティはしばしば脱炭素化の観点から語られます。再生可能エネルギーへの転換、工場効率の改善、リサイクルなどがその例です。これらは重要ですが、物語の一部に過ぎません。水の使用やサステナブルな原材料の調達といった重要な問題が見過ごされがちです。サプライチェーンの最上流にいる人々、つまり農家、綿繰り業者、物流業者といった人々とそのプロセスも同様です。

アーティスティック・ミリナーズでは、ブランドに対して意思決定の早い段階から我々を関与させるよう求めています。また、立法者にはサプライチェーン全体に相談することなく新たな規制を設けないよう強く要請しています。このインクルージョン（包摂）の原則は、特に上流の事業者を含むすべての人に適用されなければなりません。彼らの声は重要なのです。

真の変化は、真の共創から始まります。サステイナビリティ計画はトップダウンで策定されがちですが、ブランドにとって有効なことが農場にとっても有効とは限りませんし、その逆もまた然りです。だからこそ、アイデアに飛びつく前に、まず問題を共に定義することが非常に重要なのです。解決策は共に築き上げることでより強固になります。課題に直接直面している人々こそが、最も効果的で地に足のついたアイデアを持っていることが多いのです。

ファッション企業は、サステイナビリティに関するあらゆる決定、あるいはその欠如が、自社の事業をはるかに超える範囲に影響を及ぼすことを認識しなければなりません。

4. 物事を前進させるために、どのようなアドバイスがありますか。

物事を前進させるためには、革新的な組織や大学との協業が有効です。彼らは、エネルギー、水、原材料の使用量削減を支援する新しいアイデアや技術をもたらしてくれます。熱回収や廃棄物削減といった分野での小さな改善は見過ごされがちですが、測定可能で大きな利益につながる可能性があります。これは、サステイナビリティの進展を加速させるための実践的でスケーラブルな方法です。

ESGもまた、事業全体で共有されるべき責任です。一部門に限定されるべきではありません。財務、マーケティング、製品、オペレーションの全部門がこの取り組みに参加する必要があります。これは、部門間でデータを共有し、サステイナビリティチームがビジネスを理解するのと同等に、ビジネス側もサステイナビリティを理解することを意味します。

もう一つの重要な要素は、人材への投資です。チームのスキルアップを図り、ESG目標を個々の役割と連携させることで、従業員は自らの貢献を理解しやすくなります。人々が自身のインパクトを認識すると、単に指示に従うのではなく、より主体的に取り組むようになるでしょう。

そして、進歩は劇的でなくとも効果的であり得ます。書籍『Atomic Habits（ジェームズ・クリアー式 複利で伸びる1つの習慣）』が教えてくれるように、毎日わずか1%でも改善を続けるといった、小さく一貫した改善が、時間と共にはるかに大きなインパクトにつながるのです。サステイナビリティにおいても、永続的な変化をもたらすのは、着実で反復的な一歩なのです。

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来月、新たな「変革者たち」のインタビュー記事を公開予定です。本シリーズで取り上げるべき候補者にご推薦がありましたら、info@fashionunited.comまでお気軽にご連絡ください。

出典：
- 2025年5月19日に行われたサキブ・ソハイル氏へのインタビュー
- 文字起こしと執筆にはAIツールが使用された

この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

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