ケリングの男女平等への取り組み：社会的責任を無形資産に変える戦略

ラグジュアリーセクターが構造的な合理化の段階に入る中、企業の業績はもはや損益計算書だけで測られるものではなくなった。社会的ガバナンス、雇用主としての魅力、そして非財務的基準の達成度が、競争力を左右する重要な変数となりつつある。このような状況において、ケリングが発表した2025年度の男女間の賃金平等指数は、単なるコンプライアンス遵守のための手続きをはるかに超える意味を持つ。これは、同グループの組織力を示す貴重な洞察を提供するものである。

ラグジュアリー大手の業績が利益率のみで評価されなくなった今、マニフェストのように掲げられる平等に関するスコアには、一体どのような価値があるのだろうか。しばしば義務的なコンプライアンス遵守の取り組みと見なされがちなこれらの指数は、グループの安定性を示す真のバロメーターとなり得るのか。そして、その象徴的な意味を超えて、ケリングの根底にあるメカニズムについて何を明らかにしているのだろうか。

2026年1月30日、ケリングは2018年9月5日に制定された「職業上の未来を選択する自由のための法律」に基づき、男女平等に関する年次結果を発表した。こうした発表は時に単なる形式的な手続きと見なされがちだが、同グループにとっては真のHR管理指標である。また、これは人材および投資家の双方に対する強力なシグナルでもある。

卓越した企業基盤

この制度の中心となる、ケリングSAおよびケリング・ファイナンスを含む経済社会ユニットは、2025年度において100点満点中98点を獲得した。この水準は、同グループがCAC 40（フランスの株価指数）のベンチマーク企業の一つであることを示している。また、キャリア開発メカニズムをほぼ完全に掌握していることも証明するものである。

詳細を見ると、ケリングは5つの規制指標のうち4つで満点を達成した。昇給格差および昇進格差は完全に解消されており、それぞれ20点満点、15点満点を獲得。育児休業からの復帰も完全に保証されており、対象となる全従業員が給与調整を受けるため、15点満点となった。さらに、上位10名の高額所得者における人数の少ない性別の割合も保証されており、10点満点と評価された。

唯一の課題点は全体的な賃金格差に関する項目で、40点満点中38点と2点を失った。これはわずかな差ではあるが、この制度の精密さを示している。また、この高い業績レベルにおいても改善点を特定しようとする明確な意欲の表れでもある。

インダストリーおよびビューティー部門：多様な動向

事業部門に目を向けると、より複雑な状況が見えてくる。プレシャスレザーを専門とする子会社フランス・クロコは、100点満点中94点という堅実なスコアを達成した。賃金の公平性は40点満点中39点とほぼ完璧である。しかし、上位10名の高額所得者における人数の少ない性別の割合は10点満点中5点にとどまった。これは製造業における典型的な兆候であり、全体的な男女比は適切に管理されているものの、トップへのキャリアパスは依然として時間がかかり、男性優位である傾向を示している。

ケリング・ボーテのケースはさらに特殊である。2025年度の同部門の指数は「算定不能」とされた。これは、従業員数が算定方法で定められた最低基準を満たさなかったためである。組織再編中の部門にとって、スコアがないことは業績不振を意味するものではない。むしろ、中期的に堅牢な評価を可能にするための従業員安定化という課題を浮き彫りにしている。

このスコアが真に重要である理由

グッチ、サンローラン、ボッテガ・ヴェネタなどを傘下に持つグループにとって、男女間の賃金平等指数は単なる社会指標の一つではない。これは、ビジネスにおける3つの主要な課題が交差する点に位置している。

第一に、人材の獲得である。ラグジュアリー業界は、その大半を女性が占めるクリエイティブ職および管理職に依存している。ここでは、賃金の公平性やキャリアの可視性が、重要な人材を採用し、維持する能力に直接影響する。

第二に、投資家からのESG（環境・社会・ガバナンス）の視点である。非財務的基準が厳格化する中で、100点満点中98点というスコアは、ガバナンスに関する安心感を与えるシグナルとなる。これにより、認識される社会的リスクが低減し、市場におけるグループの信頼性が強化される。

最後に、ブランドの一貫性である。クリエイティブな表現において解放や包括性を掲げる企業が、社内に不協和音を抱えることは許されない。この点において、同指数は規制指標であると同時に、戦略的な整合性を図るためのツールとなる。

制約下の自己評価と、その死角

男女間の賃金平等指数は、しばしば批判される原則、すなわち企業自身による自己評価に基づいている。ケリングも他のすべてのフランス企業と同様に、政令によって厳格に規制された方法論に従い、社内でスコアを算出し公表している。

この運用方法は例外ではなく、フランスの社会法における標準である。しかし、これには構造的な限界が伴う。この指数が測定するのは統計的な格差であり、権力構造や非公式なキャリアパス、目に見えない経営判断ではない。

言い換えれば、この指数は測定可能なものを捉えるが、必ずしも決定的なものを捉えるわけではないのである。

高いスコアは人事規律の高さを示す。しかし、主要な役職への昇進速度、意思決定権の集中、あるいは内部エリートの再生産については、ほとんど、あるいは何も語らない。

罰則とセーフガード

規制の観点から見ると、罰則は存在するが、その多くは金銭的かつ象徴的なものである。スコアが100点満点中75点を下回った企業は、総給与の最大1％に相当する罰金に直面する。これに加えて、是正措置計画を交渉し、実施する義務も課される。

ケリングの場合、その高いスコアが罰則のリスクを排除しているため、この問題はこうした文脈では語られない。これは、この制度の重要な側面を浮き彫りにしている。すなわち、この指数は強力な強制力を持つものではなく、奨励ツールとして設計されているということである。

ラグジュアリーグループにとって、真の罰則は別のところにある。それは評判、株価、そして人事に関するものである。雇用主としてのイメージがクリエイティブおよびエグゼクティブ人材の獲得を左右するセクターにおいて、低いスコアは行政罰よりもはるかに大きな影響力を持つだろう。

HRの中央集権化：ケリングモデルの利点と限界

セクター内の他社との比較は、これらの結果をさらに浮き彫りにする。傘下のメゾンが歴史的に大きな自主性を持つLVMHやエルメスのようなグループとは異なり、ケリングはより中央集権化されたHR組織に依存している。

この構造は、実務の一貫性、データの統合、そして格差の迅速な是正を促進する。一部の競合他社が数十の準主権的な事業体の調和に苦慮する中、ケリングは自社の企業構造を社会的ガバナンスの真のマトリックスとして活用している。

しかし、この中央集権化は分析上の限界も提示する。本社では優れたスコアを生み出す傾向がある一方で、文化的な抵抗がより根強く、指数では捉えにくい高度に専門化された製造分野やクリエイティブ分野における、より緩やかな動向を覆い隠してしまう可能性がある。

確かな数字、しかしそれ自体が目的ではない

ケリングの2025年度の結果は、同グループが男女間の賃金平等指標をCAC 40の平均以上に管理しているという、否定できない現実を反映している。これらはガバナンスと組織的成熟度の強力なシグナルである。

しかし、これらを実感される平等や完全な公平性の決定的な証拠と解釈すべきではない。無形資産に価値が置かれるラグジュアリーセクターでは、「高潔な報告」への誘惑が存在する。今後の差別化は、この規制ツールを超え、指数がまだ測定していない領域でなされるだろう。権力への真のアクセス、卓越性への多様な道筋、そして経営文化の変革などが挙げられる。

この意味で、ケリングの数字は欺瞞でもなければ、絶対的な証明でもない。それは一つの到達点を示すものである。そして、ラグジュアリー業界においても他の分野と同様に、社会的パフォーマンスは、まさに指標が終わるところから始まるということを思い起こさせる。

この記事はAIツールを使用して英語に翻訳されました。

この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

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