拡大する衣類リペア市場、ファッション業界の真の転換点となるか
衣類のリペア（補修）およびケアに対する注目が高まっている。消費者は自身の衣服の素材や耐久性、そして適切な手入れの方法にますます関心を寄せているようだ。また、ブランド側もリペアの重要性に気づき始めている。2026年上半期の動きとして、サロモン、Kiabi、ネクストなどのブランドおよび小売企業がリペアプログラムを開始したことや、欧州最大級のリペアサービス提供企業であるUnited Repair Centreがパリに新たなリペアハブを開設したことが挙げられる。
フランスの業界団体であるFédération de la Mode CirculaireおよびKPMGによれば、欧州の衣類およびフットウェアのリペア市場は、2025年に推定28億ユーロ規模に達したという。同市場は2030年まで年率5.5％で成長し、37億ユーロに達すると予測されている。しかし、市場規模は依然として比較的小さく、業界はまだ初期段階にある。リペアは労働集約的であり、ブランド側のビジネスモデルも完全には確立されていない。また、衣類の品質低下に伴い、リペアする価値のない製品も多く存在する。上半期に発表された調査によれば、高品質な製品であればリペアの採算が合うことが示されており、リペアサービスそのものと同様に、耐久性のあるデザインが重要となっている。
さらに政策面では、リペアボーナスやサーキュラーVAT（付加価値税）、エコデザイン要件などがセクターの規模拡大を後押しする可能性がある。各国政府はリペアを促進するインセンティブの付与に徐々に注力しつつあるが、業界にとって決定的な要因となるのは消費者の関心の高まりだろう。より多くの人々がリペアサービスを利用し、自身で服を繕う技術を学び、耐久性のある製品を求めるようになれば、ブランド側も対応を迫られることになる。
著者について： Circular Fashion Newsは、サーキュラーファッションの現状と業界の今後の動向を分析するメディアおよび予測企業である。同社を率いるのは、ヘルシンキを拠点とするジャーナリスト兼コンサルタントであり、サーキュラービジネスモデルおよび新たなイノベーションに深い知見を持つティーナ・ニュマンである。
レポートについて： The Labがスポンサーを務めるCircular Fashion Newsの「State of Clothing Repair & Care H1/2026」レポートは、衣類のリペアおよびケアの現在地と、2026年上半期の主要な動向に焦点を当てている。
Googleトレンドのデータによれば、衣類のリペアおよびケアへの関心は2025年以降高まり続けている。また、ソーシャルメディア上では「#fabrictok」や「#naturalfibertok」といったハッシュタグのもとで、衣類の素材に関する議論が活発化している。素材への関心の高まり、とりわけ合成繊維よりも天然繊維を好む傾向は、衣類やその他の消費財に含まれるマイクロプラスチックへの懸念の増大とも結びついている。さらに、サーキュラー（循環型）志向の消費者は、衣服が長持ちすることを期待している。環境スタートアップのSamsara Ecoが発表した「2026 Circular-Conscious Consumer Report」によれば、Z世代を中心とする同社のコミュニティメンバー5,000人以上を対象とした調査において、回答者の89％が1つの製品につき少なくとも30回の着用を期待しており、54％が品質はブランドの責任であると回答した。
その他、品質および耐久性への関心の高まりに加え、リペアは人々が「見せる」行為へと変化している。「ビジブル・メンディング（あえて目立たせる補修）」によってリペアは一種のスタイル表現となり、補修箇所は隠すものではなく、誇示するものになりつつある。Pinterestのトレンドレポートである「Hobbies Trend Report 2026」によれば、日本の伝統的な補修技法である「sashiko ideas（刺し子のアイデア）」の検索数は1,509％増加し、「repair aesthetic（リペアの美学）」の検索数も157％増加した。一部のブランドもこの動きに同調しており、例としてアークテリクスのリペアパッチがそれ自体で魅力的なルックとして人気を集めていることが挙げられる。
Circular Fashion Newsは、2026年上半期に実施されたブランドによる9つのリペアプログラムの立ち上げおよび拡大を確認した。フランスでは、Kiabi、Moea、OctobreがいずれもリペアプラットフォームのSave Your Wardrobeと提携してプログラムを開始した。一方、サロモンはUnited Repair Centreと提携し、その後プログラムの対象を英国、ドイツ、オランダ、イタリア、スペインへと拡大した。また英国では、ネクストがSojoと、プライマークがThe Seamと、LanxがTernとそれぞれ提携しリペアサービスを開始した。さらに、オランダではFabienne ChapotがMendedと、オーストラリアの小売企業であるThe IconicはHello Tailrと提携している。
これらの新規参入組は、長年にわたり、場合によっては数十年もリペア事業を継続してきた以下のブランド群に続くものである。
- バブアーは1921年にリワックスおよびリペアサービスを初めて導入し、現在では年間約9万7,000点のアイテムにリワックスまたはリペアを施している
- 1976年から自社製品のリペアを行っているパタゴニアは、2025会計年度に全世界で17万4,799点のアイテムを補修した
- 2014年から無料リペアを提供しているヌーディージーンズは、2024年に6万8,342件のリペアおよびお直しを実施した
- ラグジュアリー領域では、ルイ・ヴィトンが世界中で12のリペアアトリエを運営し、年間約60万点のアイテムを取り扱っている
上半期には、スウェーデン国立研究機関のRISE（Research Institutes of Sweden）が、デンマーク、ポーランド、スウェーデンの消費者3,000人以上を対象とした衣類リペアサービスに関する調査結果を発表した。同調査によれば、デンマークおよびスウェーデンでは、環境への配慮を上回り、経済的メリットがリペアを行う最大の動機となっていた。ジーンズのリペアに関する選択実験では、回答者は国によって異なるものの、平均して新品価格の約40〜85％を支払う意思があることが示された。ただし研究陣は、これらの数値は上限として捉えるべきだと指摘している。また、デンマークおよびスウェーデンにおけるリペアサービス利用の主な障壁は、事前に費用と時間を把握できない点にあった。一方、ポーランドでは単に新品を購入する方が圧倒的に容易である点が障壁となっていた。
同時に、ファストファッションおよびウルトラ・ファストファッションが牽引する価格下落により、多くの衣類がリペアする価値がないほど安価になっている。古い服を繕うよりも新品を購入する方が安い場合、価格が決定的な要因となる。リペアをめぐる政策議論の多くが、最終消費者にとってのコスト引き下げに焦点を当てているのはこのためである。
リペアに対する政策支援は、主に3つの手段を通じて機能する。具体的には、耐久性および補修可能性を備えた製品に対するエコデザイン要件、拡大生産者責任（EPR）、そしてリペアボーナスおよび軽減VAT（付加価値税）といった財政的インセンティブが挙げられる。これらのうち、消費者が指摘する金銭的課題に最も直接的に対処するのが財政的インセンティブである。
フランスのリペアボーナスは、依然として主要な参照事例となっている。2023年以降、この制度ではブランドが支払うEPR拠出金を財源として、認定リペア業者での衣類またはフットウェアの補修1件につき7〜25ユーロの即時割引を消費者に提供している。さらに2026年2月には、アイルランド政府が2027年から同様のリペアバウチャー制度を試験導入すると発表した。
また、サーキュラーVATはさらに広範な効果をもたらす可能性がある。EU法では2022年から衣類およびフットウェアのリペアに対する軽減VATの適用が認められているが、これを導入している国はわずかである。Fédération de la Mode CirculaireおよびKPMGの調査によれば、2029年にEU全体でサーキュラーVATが導入された場合、年間成長率は約7.4％に押し上げられ、2030年の市場規模は約39億ユーロに達するという。
5月には、環境保護団体のエレン・マッカーサー財団と、H&Mグループ、デカトロン、ザランド、Vinted、アークテリクスなどを含む69の組織が、リペアおよびリセールに対するVATと労働税の引き下げを各国政府に呼びかけた。同財団の「The New Bottom Line」レポートによれば、これらの措置によりリペア事業の売上総利益率は約41％まで向上する可能性があるという。
多くのブランドは依然として、リペアを収益源ではなくカスタマーサービスのコストとして運営している。英国のエクセター大学、マンチェスター・メトロポリタン大学、およびサステナブル・アウトドアブランドのFinisterreによるブリーフィングでは、ブランドがリペアを組織化するための6つの方法が整理された。これには、ブランド主導の社内リペアハブから、認定パートナー、独立したサードパーティ、さらにはブランドがツールやパーツ、手順書を提供する顧客自身によるリペアまでが含まれる。
ブランドがいかにリペアから利益を得るかという議論の多くは、顧客ロイヤルティや規制対応の準備といった戦略的価値に焦点を当てている。しかし、リペアがリセールを通じて新たな収益を生み出す兆しも見えている。イノベーションプラットフォームのFashion for GoodおよびCircle Economyによる「Sorting for Circularity: Project Rewear」レポートの中で、United Repair Centreは同社のリペアおよびリニューアルサービスを通じて処理された1,131点のブランド品に関するデータを分析した。その結果、リペア、検品、洗濯にかかった費用は1点あたり平均22.73ユーロであったのに対し、それらのアイテムの平均再販価格は73.93ユーロに達した。これはリペアコストの3.3倍にあたり、全体の97.7％のアイテムがリペア費用を上回る価格で再販されたことになる。
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結論として、2026年上半期の調査結果は、リペアがニッチな領域を超えつつあることを示唆している。しかし、例えばリセールが成し遂げたような業界全体の構造転換にはまだ至っていない。消費者の関心は本物であり、ブランドの参入も相次ぎ、高品質な製品であれば経済的にも成立し得る。それでもなお市場規模は小さく、大半のプログラムは販売量と比較すれば控えめな規模にとどまっており、リペアと新品購入の価格差によって、市場の大部分にとってリペアはいまだ手の届かないものとなっている。
State of Fashion Clothing Repair & Care イメージ 写真: Stockphoto Unsplash / デザイン: Circular Fashion News. Circular Fashion Newsの過去の記事： 
リペア / ヌーディージーンズ 写真: Nudie Jeans Repair shop マンチェスター via Nudie Jeans 関連記事： 
写真: Mended
フランスの業界団体であるFédération de la Mode CirculaireおよびKPMGによれば、欧州の衣類およびフットウェアのリペア市場は、2025年に推定28億ユーロ規模に達したという。同市場は2030年まで年率5.5％で成長し、37億ユーロに達すると予測されている。しかし、市場規模は依然として比較的小さく、業界はまだ初期段階にある。リペアは労働集約的であり、ブランド側のビジネスモデルも完全には確立されていない。また、衣類の品質低下に伴い、リペアする価値のない製品も多く存在する。上半期に発表された調査によれば、高品質な製品であればリペアの採算が合うことが示されており、リペアサービスそのものと同様に、耐久性のあるデザインが重要となっている。
さらに政策面では、リペアボーナスやサーキュラーVAT（付加価値税）、エコデザイン要件などがセクターの規模拡大を後押しする可能性がある。各国政府はリペアを促進するインセンティブの付与に徐々に注力しつつあるが、業界にとって決定的な要因となるのは消費者の関心の高まりだろう。より多くの人々がリペアサービスを利用し、自身で服を繕う技術を学び、耐久性のある製品を求めるようになれば、ブランド側も対応を迫られることになる。
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消費者の関心はケアおよび品質へとシフト
Googleトレンドのデータによれば、衣類のリペアおよびケアへの関心は2025年以降高まり続けている。また、ソーシャルメディア上では「#fabrictok」や「#naturalfibertok」といったハッシュタグのもとで、衣類の素材に関する議論が活発化している。素材への関心の高まり、とりわけ合成繊維よりも天然繊維を好む傾向は、衣類やその他の消費財に含まれるマイクロプラスチックへの懸念の増大とも結びついている。さらに、サーキュラー（循環型）志向の消費者は、衣服が長持ちすることを期待している。環境スタートアップのSamsara Ecoが発表した「2026 Circular-Conscious Consumer Report」によれば、Z世代を中心とする同社のコミュニティメンバー5,000人以上を対象とした調査において、回答者の89％が1つの製品につき少なくとも30回の着用を期待しており、54％が品質はブランドの責任であると回答した。
その他、品質および耐久性への関心の高まりに加え、リペアは人々が「見せる」行為へと変化している。「ビジブル・メンディング（あえて目立たせる補修）」によってリペアは一種のスタイル表現となり、補修箇所は隠すものではなく、誇示するものになりつつある。Pinterestのトレンドレポートである「Hobbies Trend Report 2026」によれば、日本の伝統的な補修技法である「sashiko ideas（刺し子のアイデア）」の検索数は1,509％増加し、「repair aesthetic（リペアの美学）」の検索数も157％増加した。一部のブランドもこの動きに同調しており、例としてアークテリクスのリペアパッチがそれ自体で魅力的なルックとして人気を集めていることが挙げられる。
ブランド各社で高まるリペアへの関心
Circular Fashion Newsは、2026年上半期に実施されたブランドによる9つのリペアプログラムの立ち上げおよび拡大を確認した。フランスでは、Kiabi、Moea、OctobreがいずれもリペアプラットフォームのSave Your Wardrobeと提携してプログラムを開始した。一方、サロモンはUnited Repair Centreと提携し、その後プログラムの対象を英国、ドイツ、オランダ、イタリア、スペインへと拡大した。また英国では、ネクストがSojoと、プライマークがThe Seamと、LanxがTernとそれぞれ提携しリペアサービスを開始した。さらに、オランダではFabienne ChapotがMendedと、オーストラリアの小売企業であるThe IconicはHello Tailrと提携している。
これらの新規参入組は、長年にわたり、場合によっては数十年もリペア事業を継続してきた以下のブランド群に続くものである。
- バブアーは1921年にリワックスおよびリペアサービスを初めて導入し、現在では年間約9万7,000点のアイテムにリワックスまたはリペアを施している
- 1976年から自社製品のリペアを行っているパタゴニアは、2025会計年度に全世界で17万4,799点のアイテムを補修した
- 2014年から無料リペアを提供しているヌーディージーンズは、2024年に6万8,342件のリペアおよびお直しを実施した
- ラグジュアリー領域では、ルイ・ヴィトンが世界中で12のリペアアトリエを運営し、年間約60万点のアイテムを取り扱っている
金銭的要因が最大の動機であり最大の障壁
上半期には、スウェーデン国立研究機関のRISE（Research Institutes of Sweden）が、デンマーク、ポーランド、スウェーデンの消費者3,000人以上を対象とした衣類リペアサービスに関する調査結果を発表した。同調査によれば、デンマークおよびスウェーデンでは、環境への配慮を上回り、経済的メリットがリペアを行う最大の動機となっていた。ジーンズのリペアに関する選択実験では、回答者は国によって異なるものの、平均して新品価格の約40〜85％を支払う意思があることが示された。ただし研究陣は、これらの数値は上限として捉えるべきだと指摘している。また、デンマークおよびスウェーデンにおけるリペアサービス利用の主な障壁は、事前に費用と時間を把握できない点にあった。一方、ポーランドでは単に新品を購入する方が圧倒的に容易である点が障壁となっていた。
同時に、ファストファッションおよびウルトラ・ファストファッションが牽引する価格下落により、多くの衣類がリペアする価値がないほど安価になっている。古い服を繕うよりも新品を購入する方が安い場合、価格が決定的な要因となる。リペアをめぐる政策議論の多くが、最終消費者にとってのコスト引き下げに焦点を当てているのはこのためである。
政策面で最大の影響力を持つサーキュラーVATおよびリペアボーナス
リペアに対する政策支援は、主に3つの手段を通じて機能する。具体的には、耐久性および補修可能性を備えた製品に対するエコデザイン要件、拡大生産者責任（EPR）、そしてリペアボーナスおよび軽減VAT（付加価値税）といった財政的インセンティブが挙げられる。これらのうち、消費者が指摘する金銭的課題に最も直接的に対処するのが財政的インセンティブである。
フランスのリペアボーナスは、依然として主要な参照事例となっている。2023年以降、この制度ではブランドが支払うEPR拠出金を財源として、認定リペア業者での衣類またはフットウェアの補修1件につき7〜25ユーロの即時割引を消費者に提供している。さらに2026年2月には、アイルランド政府が2027年から同様のリペアバウチャー制度を試験導入すると発表した。
また、サーキュラーVATはさらに広範な効果をもたらす可能性がある。EU法では2022年から衣類およびフットウェアのリペアに対する軽減VATの適用が認められているが、これを導入している国はわずかである。Fédération de la Mode CirculaireおよびKPMGの調査によれば、2029年にEU全体でサーキュラーVATが導入された場合、年間成長率は約7.4％に押し上げられ、2030年の市場規模は約39億ユーロに達するという。
5月には、環境保護団体のエレン・マッカーサー財団と、H&Mグループ、デカトロン、ザランド、Vinted、アークテリクスなどを含む69の組織が、リペアおよびリセールに対するVATと労働税の引き下げを各国政府に呼びかけた。同財団の「The New Bottom Line」レポートによれば、これらの措置によりリペア事業の売上総利益率は約41％まで向上する可能性があるという。
ブランドに求められるリペアの収益化モデルの確立
多くのブランドは依然として、リペアを収益源ではなくカスタマーサービスのコストとして運営している。英国のエクセター大学、マンチェスター・メトロポリタン大学、およびサステナブル・アウトドアブランドのFinisterreによるブリーフィングでは、ブランドがリペアを組織化するための6つの方法が整理された。これには、ブランド主導の社内リペアハブから、認定パートナー、独立したサードパーティ、さらにはブランドがツールやパーツ、手順書を提供する顧客自身によるリペアまでが含まれる。
ブランドがいかにリペアから利益を得るかという議論の多くは、顧客ロイヤルティや規制対応の準備といった戦略的価値に焦点を当てている。しかし、リペアがリセールを通じて新たな収益を生み出す兆しも見えている。イノベーションプラットフォームのFashion for GoodおよびCircle Economyによる「Sorting for Circularity: Project Rewear」レポートの中で、United Repair Centreは同社のリペアおよびリニューアルサービスを通じて処理された1,131点のブランド品に関するデータを分析した。その結果、リペア、検品、洗濯にかかった費用は1点あたり平均22.73ユーロであったのに対し、それらのアイテムの平均再販価格は73.93ユーロに達した。これはリペアコストの3.3倍にあたり、全体の97.7％のアイテムがリペア費用を上回る価格で再販されたことになる。
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結論として、2026年上半期の調査結果は、リペアがニッチな領域を超えつつあることを示唆している。しかし、例えばリセールが成し遂げたような業界全体の構造転換にはまだ至っていない。消費者の関心は本物であり、ブランドの参入も相次ぎ、高品質な製品であれば経済的にも成立し得る。それでもなお市場規模は小さく、大半のプログラムは販売量と比較すれば控えめな規模にとどまっており、リペアと新品購入の価格差によって、市場の大部分にとってリペアはいまだ手の届かないものとなっている。
参考文献：
-State & Prospects of Circular Fashion in Europe, 2026, Fédération de la Mode Circulaire / KPMG
-Circular-Conscious Consumer Report, 2026, Samsara Eco
-Hobbies Trend Report 2026, 2026, Pinterest
-Consumer Preferences for Digital Platform-Based Clothing Repair Service Features: Evidence from a Multinational Choice Experiment, 2026, RISE Research Institutes of Sweden (Daniel, Diener & Hunka, Cleaner and Responsible Consumption)
-The New Bottom Line, 2026, Ellen MacArthur Foundation
-Mapping the Repair Landscape in Fashion: Briefing for Business Leaders, 2026, University of Exeter / Manchester Metropolitan University / Finisterre
-Sorting for Circularity: Project Rewear, 2026, Fashion for Good / Circle Economy
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