マルベリー、戦略的転換で年間損失を縮小

英国のライフスタイルブランド、マルベリー・グループ（Mulberry Group plc）は、2026年3月28日を末日とする52週間の監査済み財務結果を発表した。ロンドンに本拠を置く同社は売上高の成長軌道への回帰を果たし、グループ売上高は前期の1億2,040万ポンドから4％増の1億2,550万ポンド（約1億6,795万ドル）に拡大した。後半期には勢いが加速し、11％の増収を達成している。

52週間を通じた小売およびデジタルの既存店売上高（LFL）は9％増を記録した。グロスマージンは前期の67％から72％へと改善。フルプライス販売の徹底とプロモーション活動の抑制が主な要因だ。また、厳格なコスト管理により営業費用は前期の1億740万ポンドから10％減の9,620万ポンドに圧縮された。

フルプライス戦略がマージンおよび売上高を押し上げ

税引前損失は890万ポンドに縮小し、前期の3,220万ポンドから大幅に改善した。調整後ベースでは税引前損失が1,610万ポンド改善し800万ポンドとなった。また、調整後EBITDAは前期の1,680万ポンドの損失から80万ポンドの黒字へと転換している。

最高経営責任者のアンドレア・バルドは次のように述べた。「2025年1月に、収益性の回復、グロスマージンの再構築、ブランド構築への投資という優先課題を掲げた。それらの目標に対して着実な進捗が得られていることを喜ばしく思う。」さらにバルドは、英国の小売およびデジタル販売の半数以上がリピート顧客によるものであり、ホームマーケットにおけるブランドの再評価が進んでいることを示していると付け加えた。

財務基盤の強化に向けては、主要株主への2,000万ポンドの転換社債の発行に加え、2028年7月31日まで延長されたバンキングファシリティの再編が実施された。また、循環型取り組みである「Mulberry Exchange（マルベリー・エクスチェンジ）」を通じた中古品販売は、当期中に46％増を記録した。

クリエイティブ体制の強化とホールセール拡大が成長を後押し

プロダクト展開の強化に向け、マルベリーはクリストファー・ケインをレディトゥウェアのクリエイティブ・ディレクターに起用し、隣接するプロダクトカテゴリーへのブランド拡張を図る。また、ジョン・ルイス（John Lewis）、リバティ（Liberty）、フランネルズ（Flannels）、ハーヴェイ・ニコルズ（Harvey Nichols）との取引強化を通じ、英国でのホールセール展開も拡大した。

新財務年度の第1四半期（2026年6月27日までの13週間）においても、成長の勢いは継続している。グループ全体の売上高は前年同期比23％増を達成。小売およびデジタル売上高は18％増（LFLベースでは21％増）となり、全地域でLFLの二桁成長を記録した。

新財務年度も第1四半期の好調な勢いが継続

第1四半期の地域別では、英国の小売およびデジタル売上高が17％増、欧州が35％増を記録した。北米は23％増となった一方、アジア太平洋の小売売上高は報告ベースで28％減となったが、LFLベースでは32％増と堅調に推移した。ホールセールおよびフランチャイズ売上高は13週間で56％増を達成している。

会長のクリストファー・ロバーツは、短期的な販売量よりもブランドエクイティを優先するという戦略的判断が成果を上げていると指摘した。経営陣は中期財務目標として、年間売上高2億ポンド超および調整後EBITマージン15％の達成を改めて掲げている。