パタゴニア、初のインパクトレポートを発表　持続可能な成長への課題を明示

サステイナビリティの先進事例として頻繁に引用されるアウトドアブランドのパタゴニアが、創業から半世紀以上を経て、初の包括的なインパクトレポート「Work in Progress Report 2025」を公開した。このタイトルが示す通り、130ページにわたる文書は、「故郷である地球を救うためにビジネスを営む」と公言する同ブランドの進捗と課題の両側面を明らかにしている。

イヴォン・シュイナード：「これからの50年は厳しいものになる」

2022年、創業者のイヴォン・シュイナードは会社を地球に譲渡した。全株式は2つの組織、すなわちパタゴニアの価値観を守る「Patagonia Purpose Trust」および利益を自然保護に活用する「Holdfast Collective」に移行された。以来、同社はHoldfast Collectiveに1億8000万ドルを寄付。この資金は生態系の保護および気候変動対策の支援に充てられている。

序文で創業者のイヴォン・シュイナードは、パタゴニアにとって利益は決して目標ではなかったと記している。また、より良い社会を目指す努力はまだ十分ではないとも述べている。レポートの論調は冷静だ。気候危機は悪化しており、それは「嘘の海に消えていく事実」であると指摘する。シュイナードは、同業のリーダーたちが冷笑主義や利益至上主義に屈するのを目の当たりにしてきたこともあり、困難な未来を予測している。しかし、「我々をここまで追い込んだ致命的な資本主義の形態に、最初の一歩を踏み出すことで挑戦できる」とも語る。さらに、彼自身が87歳になるまでこのために尽力してきたことにも率直に言及している。

遅々としてはいるが着実な進歩

このレポートには、パタゴニアの素材、温室効果ガス排出量、および労働慣行に関する、初となる包括的かつ検証済みのデータがまとめられている。その結果は、成果と課題が混在するものだった。

排出集約度は過去7年間で合計20%と着実に減少しているものの、昨年度（2024年）のCO₂総排出量は1%増加した。これは、トートバッグなどの製品において環境負荷の高い素材への移行が原因である。パタゴニアによれば、2040年までにネットゼロを達成するには年間約10%の削減が必要であり、レポートはこの課題を認識している。2026年には再び削減に転じると予測されている。なお、オフィスおよび生産施設での排出量は、再生可能エネルギーへの転換により、すでにほぼゼロまで削減済みだ。

生地および付属品の84%は、すでに「推奨素材」であり、それらを加工する工場のほとんどが認証を取得している。一例として、製品の95%がフェアトレード認証を受けていることが挙げられる。

パタゴニアが使用する合成素材のうち、リサイクル素材はわずか6%にとどまり、予測していた50%には達しなかった。「『Yikes（しまった）』とパタゴニア自身が記しており、社内の苛立ちがうかがえる」とある。この期待外れの結果は、リサイクルしやすいペットボトルから、より困難だが持続可能な廃棄物源である海底の漁網などへの意図的な切り替えが原因である。この移行を大規模に実施することは、予想以上に困難だったことが判明した。

労働者に関しても課題は多く、パタゴニアが生産を委託する工場のうち、生活賃金を支払っているのはわずか39%である。さらに29%はその80%の水準にあり、残りは生活するには不十分な半額しか支払っていない。

パタゴニアにとって画期的な成果は、有害なPFAS（パーフルオロアルキル化合物およびポリフルオロアルキル化合物）の排除である。20年にわたる研究の末、すべての新製品から、意図的に添加されたこれらの「永遠の化学物質」が排除された。

「1% for the Planet」のような組織を通じたパタゴニアの企業寄付は、創業以来、総額2億4000万ドルに達し、昨年度は約1500万ドルを拠出した。

サステイナビリティのより広範な理解

パタゴニアのアプローチは、明確な数値を伴う生産工程への介入にとどまらない。同社はアクティビズムへの投資、草の根運動の支援、そしてMeta社経由での広告掲載の拒否も行っている。取引銀行との関係も見直された。現在、パタゴニアは石炭、タールサンド、および北極圏の石油への投資を制限する方針を持つ金融機関とのみ取引している。

「金融は受動的なツールではない」とレポートは述べている。「それは正義にも害悪にもなりうるテコである」。この原則に基づき、すべての金融パートナーが見直され、現在ではサステイナビリティ基準が入札の標準項目となっている。また、このプロセスを通じて、カーボンクレジットを購入するという同社の方針も修正された。

内省の文化

CEOのライアン・ゲラートはレポートへの寄稿で、進歩は直線的ではないと記している。「時には厄介で、痛みを伴うことさえあるが、最終的にはそれもまた進歩なのだ」。

この精神に基づき、この文書は、リサイクル合成繊維の改善目標未達や、リジェネラティブ・コットンの規模拡大に関する楽観的すぎた見通しなど、失敗についても内省している。レポートは、こうした正直な内省に企業文化が支えられていることを示している。シュイナードは次のように述べている。「途中で間違いを犯すことを恐れて、最終的に正しいことをしようとするのをやめてはならない」。

この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

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