ラルフ ローレン、GC&S戦略の次なるステージ「タイムレス・デザイン by 2030」を発表

ラルフ ローレン コーポレーションは、グローバル・シチズンシップ＆サステナビリティ（GC&S）戦略の次なるフェーズとして、「タイムレス・デザイン by 2030」を発表した。

このGC&S戦略の次なるステージは、ラルフ ローレンブランドの親会社が過去数年間に達成した進捗をさらに発展させるものである。同時に、事業に不可欠なチーム、コミュニティ、およびパートナーシップの強化を目指す。

2019年の財務報告書と同時に初めて発表されたこのGC&S戦略は、同社のバリューチェーン全体にわたってポジティブな影響をもたらすことを目指している。当初は「意図を持った創造」「環境の保護」「より良い生活の支援」という3つの主要な柱を中心に据えていた。ラルフ ローレンは、最初のGC&S戦略の発表以来設定された目標に対し、事業全体で新たな、あるいは進化した慣行を導入するなど、長年にわたり重要な進歩を遂げてきた。

ラルフ ローレン、「タイムレス・デザイン by 2030」を始動

ラルフ ローレン コーポレーションのチーフ・グローバル・インパクト＆コミュニケーションズ・オフィサーであるケイティ・イオアニリは、声明で次のように述べた。「私たちのビジネスを形作る人々、私たちが奉仕するコミュニティ、そして私たちの製品を可能にする資源のレジリエンスに投資することで、ラルフ ローレンの長期的な強さと耐久性を強化している。ラルフの時代を超えたビジョンに沿ったこの取り組みは、時の試練に耐えるビジネスを運営するための永続的かつ基礎的なものである」。

次期GC&Sは、ラルフ ローレン コーポレーションの今後5年間の優先事項をさらに明確にし、同社の「Next Great Chapter: Drive」戦略をサポートするものである。同社は会計年度に沿って進捗状況を毎年追跡・報告し、戦略と目標の詳細はウェブサイトで公開される。

4つの主要な柱を中心に構成され、それぞれに明確で測定可能な目標が設定された「タイムレス・デザイン by 2030」は、同社の長年にわたるコミットメントをさらに前進させるものである。4つの柱はそれぞれ、ラルフ ローレンが最も大きなポジティブな影響をもたらすことができる分野を示すために設計された、中核となるフラッグシッププログラムを中心に据えている。

ラルフ ローレン、グローバル・シチズンシップ＆サステナビリティ戦略の4つの柱を概説

「インパクトのためのパートナーシップ」の柱のもと、同社は二酸化炭素排出量および水使用量の削減を支援する戦略的パートナーシップに注力する。また、サプライチェーン全体で労働者のエンパワーメントとライフスキルプログラムを拡大し、サプライヤーとの関係を強化する。そのフラッグシッププログラムである「意図を持ったデザイン」は、文化的にサステナブルなデザインを製品開発とブランドのストーリーテリングの両方に統合するものである。

次に、「天然資源の保護」の柱では、ラルフ ローレン コーポレーションはサーキュラーな製品デザイン、消費者向けのサーキュラーイニシアチブ、および革新的な素材への投資を通じて、気候や自然に関連する影響に取り組む。同社の主要素材としてのコットンの重要性を考慮し、「コットン・スチュワードシップ」がフラッグシッププログラムとして機能し、再生可能およびリサイクルされたコットンの使用への移行を支援する。

「チームのエンゲージメントと能力向上」の柱を通じて、ラルフ ローレンは従業員の成長と発展に投資し、優秀な人材を引きつけ、維持するためのインクルージョン文化を醸成する。そのフラッグシッププログラムである「Only at RL」は、同社独自の従業員体験とキャリア開発環境を反映している。

最後に、「コミュニティへの配慮」の柱は、従業員のボランティア活動、慈善寄付、および戦略的パートナーシップを通じて、同社の慈善活動を基盤としている。ラルフ ローレンの世界的ながん撲滅イニシアチブである「ピンクポニー」が、フラッグシッププログラムとして機能する。

以前のGC&S戦略で2025年末までに達成された目標には、ラルフ ローレンがCradle to Cradle認証を受けた8つのシグネチャー製品を導入したこと、主要都市でリサイクル、修理、ヴィンテージプログラムなどのサーキュラーイニシアチブを拡大したこと、そして生産の99%が少なくとも1つのサステナブルな素材基準を満たしたことなどが挙げられる。また、ラルフ ローレン コーポレーションは、新規店舗の内装に持続可能な方法で調達された木材基材を主要木材サプライヤーの100%が使用するという目標も達成した。

事業運営面では、ラルフ ローレンは2020年を基準として排出量を34%削減し、気候目標を上回った。また、自社所有施設全体で100%再生可能電力を達成し、2025年までに水使用量を32%削減した。さらに、ラルフ ローレン コーポレーションは、エンパワーメントおよびライフスキルプログラムを通じて14万4000人以上のサプライチェーン労働者に支援を提供し、従業員のボランティア時間を増加させ、昨年末までにはがんとの闘いにおける活動範囲と影響力を拡大した。

この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

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