フランチェスカ・ベレッティーニ：グッチの未来を築くCEO

ダイナミックな変化と伝統によって定義される業界において、2023年9月のフランチェスカ・ベレッティーニのイタリアのラグジュアリーメゾン、グッチの社長兼CEOへの就任は、極めて重要な瞬間である。フランスのラグジュアリーグループ、ケリングの旗艦ブランドであるグッチが、依然として売上と利益の減少に直面する中、ベレッティーニはファッション界で最も認知度の高いブランドの一つを再活性化させるという緊急の任務を託されたのである。

金融からファッションの世界へ

イタリア生まれのベレッティーニがファッション業界の頂点に上り詰めるまでの道のりは、ミラノやパリのアトリエとはかけ離れた場所から始まった。「ファッション業界で働きたいとは思っていませんでした」と、彼女は動画プラットフォームYoutubeでブラウン大学の学生との対談で語っている。「やりたいことはたくさんありましたが、会社を経営したいということだけは分かっていました」。

その目標のため、彼女はミラノのボッコーニ大学で経営学の学位を取得し、強固な学術的基盤を築いた。この名門校には入学試験があったため、ベレッティーニは野心的なプランBも用意していた。これは彼女らしい習慣だと自ら語っている。

「私のプランBは、プランAの格下げ版ではありません。プランBは、もう一つのエキサイティングな計画なのです」と、現グッチCEOは幼少期に思い描いていたキャリアについて語った。当時の彼女の代替案は、ボローニャで機械工学を学び、その後フェラーリのレースサーキットで働くことだった。（運命のいたずらか、彼女は数年後、この象徴的なイタリアの自動車メーカーの取締役会に社外取締役として加わることになる）。

しかし、プランAは成功し、ベレッティーニはロンドンで投資銀行家として分析能力に磨きをかけ、プロとしてのキャリアをスタートさせた。ゴールドマン・サックス・インターナショナル、ドイツ・モルガン・グレンフェル、コンパス・パートナーズ・インターナショナルといった著名な金融機関で要職を歴任した。これらの職務を通じて様々なセクターへの深い知見を得た後、彼女は次第にファッションの世界に惹かれていった。

1999年、ベレッティーニは高度な金融の世界からファッション業界の内部へと足を踏み入れた。イタリアのラグジュアリーブランド、プラダ・グループの事業企画開発部門に入社し、これが彼女にとって業界への第一歩となった。プラダのCEOであるパトリツィオ・ベルテッリからこのポジションを提示された際、給与が半減するため、簡単な決断ではなかった。しかし、父親は彼女に直感に従うよう助言した。

「フランチェスカ、まだ29歳じゃないか。自分の心に従いなさい」と彼は言った。「お金で決断を下すには早すぎる」。その後、彼女はプラダ・グループがラグジュアリーコングロマリットを構築するために買収したブランド、ヘルムート・ラングの最高執行責任者として、オペレーションの経験を積んだ。

変革者としての確かな実績

ベレッティーニとケリングとの関係は2003年に始まった。当時PPRラグジュアリー・グループであった同社に、グッチの戦略企画ディレクター兼ワールドワイド・マーチャンダイジング・アソシエイト・ディレクターとして入社した。彼女の洞察力と戦略的手腕はすぐに認められ、グループ内で影響力のある役職を次々と歴任することになる。2008年にはイタリアのラグジュアリーメゾン、ボッテガ・ヴェネタに移り、2010年にはワールドワイド・マーチャンダイジング＆コミュニケーション・ディレクターに任命された。

彼女のキャリアにおける決定的な章は、2013年にフランスのラグジュアリーメゾン、サンローランの社長兼CEOに就任したときに開かれた。サンローランでの10年間にわたるリーダーシップの下、ベレッティーニは目覚ましい変革を指揮し、ブランドをラグジュアリーメゾンのエリート集団である、いわゆる「10億ユーロクラブ」へと押し上げた。彼女の指揮下で、サンローランの年間収益は5億5700万ユーロ以上から、10年間で当初の目標であった30億ユーロを超えるまでに成長した。

この期間を通じて、大胆なクリエイティブ・ビジョンを重要な商業的マイルストーンへと転換させることのできるリーダーとしての彼女の評価は確固たるものとなった。自信に満ち、信頼を置く彼女のリーダーシップスタイルは、チームに権限を与え、創造的な自由と規律ある実行が両立する環境を育んだ。

「キャリアで犯しうる最大の過ちは、間違うことを恐れて決断を下さないことです」と、ベレッティーニは2021年の学生との対談で助言した。「私は完璧主義者で、当初は間違いを犯すことを非常に恐れていたので、この点を克服しなければなりませんでした」。このような考え方は、人々の行動を遅らせたり、自分でやればうまくコントロールできるという誤った信念を助長したりするため、問題を生む可能性がある。彼女は、間違いは決断を下さなければならないという事実の結果として捉えるべきだと主張する。同様に、チームには間違いを学習の機会と捉え、なぜそれが起こったのかを分析するよう奨励している。

サンローランでの成功により、彼女は2023年9月にケリングの副CEOに昇進し、グループの多様なポートフォリオにおけるブランド開発を担うことになった。この役職では、全ブランドのCEOが彼女の直属となり、広範な監督権と戦略的影響力が与えられた。

グッチの再燃

9月のベレッティーニのCEOとしてのグッチへの復帰は、ケリングの新CEOであるルカ・デ・メオの下で進められる、より俊敏で効率的な組織構造の構築を目的とした、より広範な戦略的再編の中核をなすものである。彼女が副CEO職を廃止した決断は、より迅速な意思決定と明確な責任体制へのコミットメントを強調している。短期間その職にあったステファノ・カンティーノの後任となったことは、このイタリアブランド内での変革の緊急性を示している。

ベレッティーニのリーダーシップ哲学は、創造性と信頼性（オーセンティシティ）の育成を重視する。彼女は、明確な戦略的方向性、綿密な優先順位付け、そして望ましい行動をサポートするアジャイルな組織文化の醸成を提唱している。

「成功の秘訣は、非常に明確な戦略と、極めて綿密な実行力を持つことです」と、ベレッティーニはサンローランでの成功について語った。これは、ファッション、ポジショニング、そしてブランドのDNAにおいて一切の妥協をしないことを意味する。「CEOの役割は、何に最も注力すべきかを知ることでもあります」。

彼女は、大胆なクリエイティブ・ビジョンと厳格なビジネス戦略を調和させる能力を証明してきた。これは、グッチのクリエイティブ・ディレクター、デムナ・ヴァザリアとの協業において極めて重要なスキルである。ベレッティーニは自身の役割を、クリエイティブ・ディレクターに権限を与え、商業的な実行可能性を確保しつつ、革新のための自由を与えることだと考えている。CEOとして、クリエイティブ・ディレクターと本物で敬意に満ちた関係を築くことが重要であり、それは自身の好みや判断から距離を置くことも意味すると考えている。

「ファッション業界で働きたいなら、自分の好み、好き嫌いはあまりにも表面的なコメントです」とベレッティーニは語る。キャリア初期のある出来事が、ファッション業界のデザイナーが仕事で直面する計り知れないプレッシャーを彼女に認識させた。また、彼女はビジネスパートナーに対し、白紙の状態から始まり、人々に夢を与える製品へと進化する創造的な仕事を正当に評価するよう強く求めている。

期待という重圧

フランチェスカ・ベレッティーニがグッチでこの重要な章に乗り出すにあたり、業界からの期待という重圧は相当なものである。彼女の使命は明確だ。ブランドの豊かな伝統を現代的な妥当性と再調和させ、創造的なビジョンと商業的な洞察力を融合させ、厳格な実行力でガバナンスを最適化することである。

ヴァザリアはすでにそのビジョンを発表し、メゾンのエキセントリックなコードを、消費者が共感できるようなキャラクターたちに落とし込んでいる。グッチの売上は四半期ごとに減少し続け、昨年だけでも19%の落ち込みを見せている。競争が激しく、危機に瀕しているラグジュアリー市場において、ベレッティーニの実証済みの能力、すなわちクリエイティブなビジョンと商業的洞察力を組み合わせる力が、グッチの今後の展開をどのように再定義するかが注目される。

この記事はAIの支援を受けて執筆されました。