サステイナビリティに関する取り組みは無数に存在するが、ファッション業界において、その活動が公に知られているか否かにかかわらず、真に変革を推進しているのは誰なのだろうか。本企画では、ファッション業界のチェンジメーカー、コンサルタント、サステイナビリティ専門家、そして活動家にインタビューを実施し、彼らの活動から何を学べるのかを探る。

第4回となる今回は、アムステルダムを拠点に活動するフランス人のサステイナビリティおよび法規制の専門家、バティスト・カリエール＝プラダル氏に話を聞いた。同氏はファッション業界で25年以上の経験を持ち、現在はコンサルティング会社2B Policyの共同創設者兼ディレクターとして、ファッション企業や繊維会社、その他の組織がESG関連の政策や法規制に対応できるよう支援している。

変化をファッション化する（第4回）：バティスト・カリエール＝プラダル氏が語る、政策を前進へと転換する方法

1. ご自身の経歴と専門分野についてお聞かせください。

バティスト・カリエール＝プラダルだ。私のキャリアは2000年代初頭、サプライチェーンにおける労働者の権利の分野から始まった。最初は東ヨーロッパ、その後アジア、特に生産が急拡大していた時期のバングラデシュで活動した。常に、ブランドが人権やコンプライアンス（法令遵守）に関するリスクを理解し、対処するのを支援することに重点を置いてきた。その経験が、スポーツ用品小売大手のデカトロンでサステイナビリティ部門の責任者を務めることにつながった。そこでは、業界で標準となるずっと以前から、製品のエコロジカル・フットプリントの先駆的な取り組みや、消費者への情報伝達を支援した。

その後、業界全体への影響を広げるため、サステイナブル・アパレル連合（現Cascale）に加わった。そこで、社会的パフォーマンスの測定方法を統一することを目的とした「Social & Labor Convergence Program」を立ち上げた。

2020年、独立系ブランドでの勤務、そして業界との協業を経て、私の考え方は変わった。この業界の規模と細分化を考えると、意義のある法規制こそが変革を促す最大の推進力になると確信するに至った。そこで、サステイナビリティと法規制の接点で活動する自身の組織を設立し、業界がこの機会を最大限に活用できるよう支援することを決意した。

2. 現在の取り組みについてお聞かせください。今日、ファッション企業をどのように支援していますか？また、最も誇りに思うプロジェクトは何ですか？

2B Policyでは、組織が急速に変化するサステイナビリティ関連の法規制を乗り切るための支援を行っている。ほとんどのサステイナビリティチームには、複雑な政策文書を解釈するための時間、リソース、あるいは法的な専門知識がない。そこで我々が介入する。EUの森林破壊防止規則、エコデザイン要件、フランスの環境表示規則への準拠といった実践的な導入から、長期的な戦略計画に至るまで、法規制を明確で実行可能な戦略に落とし込むのだ。我々のクライアントには、中小企業、スポーツブランド、ラグジュアリーブランド、業界プラットフォーム、そしてサステイナビリティツールの提供企業などが含まれる。

重要な点を分析したり、影響を特定したり、あるいは組織が自信を持って行動できるよう支援したりと、我々の目的は常に同じだ。それは、企業が規制の変更に先んじ、サプライチェーンのリスクを軽減し、システム全体の変革に備えることである。現在の状況において、政策を理解することは単なるコンプライアンスではなく、競争上の優位性となる。

私が最も誇りに思う広範な政策プロジェクトの一つに、最近完了した衣料品およびフットウェアの製品環境フットプリント（PEF）がある。これは、テキスタイルおよびフットウェア製品の環境への影響を評価・比較するための統一された手法を確立することを目的としたものだ。

これは5年間にわたる取り組みであり、繊維協会からラグジュアリー、スポーツ、ファッション分野のプレーヤーまで、数百のブランドと多様なステークホルダーが関与した。プロセスは複雑で、時には物議を醸すこともあったが、我々は最終的に集団的な妥協点に達することに成功した。最終的なPEFは欧州委員会に提出され、現在では承認を受け、今年（2025年）5月にブリュッセルで正式に発表された。

また、Policy Hubを共同設立し、会長を務めたことも同様に誇りに思っている。現在は独立して運営されているが、この組織はEUのサステイナビリティ法規制に関してファッション業界を団結させる中心的なプラットフォームとして、業界に影響を与える政策の枠組みを形成する上で重要な役割を果たしている。

3. ファッション業界の意思決定者である読者に向けて、何かヒントや教訓、あるいは考えるべきテーマはありますか？

第一に、法規制は変革の触媒であることを理解してほしい。ほとんどの法律は、責任ある企業がすでに行っているべきことを形式化しているに過ぎない。

第二に、法律は進化し続ける。森林破壊、強制労働、炭素排出量など、焦点はそれぞれ異なるが、ほとんどの規制は同じ結論に行き着く。つまり、企業はサプライチェーンに関する知識を深め、その中で起こることに対して当事者意識を持ち、全体的な影響に対して（より）責任を問われるようになるということだ。

また、ルールを遵守することとは別に、緊急性が明白である点も強調したい。この対談を行っている今日は、ヨーロッパで観測史上最も暑い日の一つであり、まだ6月だ。これは、気候変動がもはや未来の話ではなく、現在の現実であることを思い起こさせる。

行動を遅らせることは、現実的なリスクを伴う。業界はすでにますます厳しくなる規制に直面しており、様子見をしている企業は、近いうちにより厳しい規則、短い期限、そして柔軟性の低下に直面する可能性がある。競争力、レジリエンス、そして信頼性を維持するためには、今こそ行動する時だ。

4. より大きなポジティブなインパクトを与えたい、サステイナビリティに関してより多くのことをしたいと考えている企業へのアドバイスはありますか？

真の変革を推進したいのであれば、まず優先順位をつけることから始めるべきだ。ファッションのバリューチェーンは信じられないほど複雑で、すべてを一度に解決しようとすると道に迷いがちになる。最もマテリアリティ（重要性）の高い課題に集中し、残りは段階的に取り組むことだ。我々は限られたリソースの世界で生活し、仕事をしている。的を絞った行動こそが、より大きなインパクトをもたらす。

コラボレーションは不可欠だ。社内で対処できる問題もあるが、ほとんどは同業者、サプライヤー、あるいはバリューチェーン外の関係者との協力が必要となる。

トレーサビリティについても考えてほしい。これはサステイナビリティのためだけでなく、事業のレジリエンスのためでもある。もし自社のコットンの産地を知らなければ、関税やその他の貿易リスクが自社にどう影響するか分からないだろう。社会的・環境的リスクを管理するために行うことは、多くの場合、事業の他の部分にも利益をもたらす。

5. ファッションセクターの未来をどう見ていますか？

より速く、より安くという競争は絶えず続いているが、それは深刻な課題をもたらしている。私がキャリアを始めた頃はファストファッションが懸念されていたが、今や我々はSheinやTemuに代表される「ウルトラ」ファストファッションに直面しており、近いうちに「ウルトラ・ウルトラ・ファスト」モデルが登場するかもしれない。これらのサイクルは加速し、市場の底辺は常に変化し続ける。しかし、ほとんど変わらないのは、トップに君臨する大手プレーヤーだ。シャネル、エルメス、ルイ・ヴィトンといったラグジュアリー大手は驚くほど安定しており、10年後もピラミッドの頂点にいる可能性が高い。これは我々に何かを示唆している。私はウルトラファストファッションのビジネスモデルを称賛しているわけではないが、我々はその成長と影響を理解する必要があると言いたいのだ。

ファストファッションと戦うだけでは、まるで砂上の楼閣を追いかけるようなもので、システムを止めることはできない。代わりに、私は真の、システム的な解決策を信じている。テキスタイル・トゥ・テキスタイル・リサイクルはその一つだ。これは万能薬ではないが、業界の環境負荷を削減する真の可能性を秘めている。もしリサイクルを大規模に展開し、バージン素材の使用を減らすことができれば、我々はクローズドループ・システムに一歩近づくことになる。これは他の業界ではすでに実現していることだ。そこに真の機会があり、法規制が真に変革を加速させることができる分野だと考えている。

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出典：
- 2025年6月30日に行われたバティスト・カリエール＝プラダル氏へのインタビュー。
- 本記事の執筆にあたり、インタビューの文字起こし、および引用の再構成・簡略化の補助としてAIツールが使用された。

この記事はAIツールを使用してオランダ語から翻訳されました。

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