サステイナビリティに関する取り組みは無数に存在するが、その活動が一般に知られているかどうかにかかわらず、ファッション業界の変革を真に牽引しているのは誰なのだろうか。本企画では、チェンジメーカー、コンサルタント、サステイナブルファッションの専門家、そして活動家にインタビューを実施する。彼らの活動から我々は何を学べるだろうか。

第2回となる今回は、20年以上の業界経験を持つデニムの専門家から起業家、そしてサステイナビリティの提唱者へと転身したロマン・ナルシー氏に話を聞いた。同氏は、サーキュラーサプライチェーンとテキスタイルリサイクルに特化したコンサルティング会社Remattersの共同創業者兼CEOである。また、Ereks-Blue Mattersのパートナー兼戦略・イノベーション責任者であり、国際的なイニシアチブであるDenim Dealの重要人物でもある。

ファッション業界の変革 - 第2回：ロマン・ナルシー氏（Rematters共同創業者兼CEO、テキスタイルリサイクルおよびサーキュラーサプライチェーン専門コンサルタント）

1. 自己紹介と、これまでの経歴や専門分野について教えてください。

私はロマン・ナルシー、フランス出身で経営学を学んだ。1990年代後半、Sodexoでのインターンシップと兵役代替の社会奉仕活動でトルコに渡り、そこで将来の、そして現在の妻と出会った。2004年には、義父が経営するデニム生産会社Ereks Blue Mattersに入社し、衣料品生産のあらゆる側面を学びながら、顧客基盤の拡大に貢献した。Ereksはデザインから製品完成までを一貫して手掛け、主にEUおよび米国へ輸出しており、Fabienne Chapot、Kings of Indigo、ラルフ ローレン、Anine Bingといったブランドに製品を供給している。

私の転機は2009年、クライアントであったステファン・ポペスク氏（当時Bonobo Jeans在籍）から、ジーンズが環境に与える影響を理解しているかと問われたことだった。私は理解していなかった。その環境負荷を認識してからは、これまで通りのビジネスを続けることはできなくなった。彼の問いかけがきっかけとなり、Ereksはよりサステイナブルな生産への道を歩み始め、以来15年以上にわたってその取り組みを続けている。

ほぼ同時期の2012年には、Dutch Denim Alliance（Denim Dealの前身）に参加した。これが、私たちにとって消費者から回収されたリサイクルコットン（ポストコンシューマー・リサイクルコットン）をジーンズ生産に用いる初めての試みとなった。

「新型コロナウイルスのパンデミックは、まるで地球からの警告のように感じられた。『あなた方は壁に向かって突き進んでいる。なぜ進路を変えないのか？』と。ファッション業界が年間1000億着の衣料品を生産し、2030年までには2500億着に達すると予測される中、私は生産の現場に戻らないと決意した。たとえそれが『サステイナブル』な生産であってもだ。2023年、私はテキスタイル業界で働く化学エンジニアのハカン・ウチャル氏と共にRemattersを共同設立した。Remattersは、アイデアと産業を結びつけ、イノベーションとソリューションをスケールアップさせることで、サーキュラーなファッションおよびテキスタイルシステムの構築を支援するコンサルティング・エンジニアリング企業である。なぜなら、インパクトを生み出すにはスケールが不可欠だと信じているからだ。」

2. 現在のプロジェクト、進捗状況、そしてこれまでの主な実績について教えてください。

現在、私たちは5人のチームで、スイス、ベナン、ガーナ、トルコ、フランスといった国々で国際的に活動している。Remattersは、大手ファッション企業やホームテキスタイル企業に対し、サーキュラリティに関するアドバイスを提供し、データ、リサーチ、最新技術で支援している。パートナーの一社である米国のColourizdは、ウールの染色に通常1キロあたり150リットル必要な水をわずか1リットルに抑え、廃水を一切出さない糸染め技術を開発した。彼らこそ、私たちチェンジメーカーが支援したいと考える、まさに『チェンジメーカー』なのだ。
最近の活動としては、Textile Exchangeの代理としてSphera consultingのために、バングラデシュ、トルコ、パキスタンにおけるリサイクルコットンに関するライフサイクルアセスメントの一次データ収集や、サプライチェーンの脱炭素化、テキスタイルを基材とした断熱材に関するプロジェクトなどが挙げられる。また、Tell-Tex Switzerlandが年間2万トン規模のポストコンシューマー・テキスタイルリサイクル拠点の投資を最終決定するにあたり、私たちが実施した実現可能性調査および事業性評価を非常に誇りに思っている。

2020年からはDutch Denim Dealに積極的に関与しており、当初は署名者として、後には運営委員会のメンバーとして活動してきた。2024年には、ニコラ・プロフェット氏と共にDenim Deal International Foundationを設立し、このイニシアチブを世界規模に拡大することを目指している。私たちの使命は、欧米だけでなく世界中のブランド、製造業者、リサイクル業者、イノベーターと協働し、包括的なエコシステムを構築することで、世界のデニムサプライチェーンにおけるサーキュラリティを拡大することである。現在、Denim Dealには10カ国から大学、NGO、工場、ブランド、テクノロジープロバイダーなど50近いメンバーが参加している。このイニシアチブがこれほど影響力を持つ理由は、私たちが協業について語るだけでなく、実行している点にある。その主な成果として、ポストコンシューマー・リサイクルコットンを20%以上使用したジーンズが明確に増加したことが挙げられる。」

3. ファッションの未来をどう見ていますか？どのような機会と課題があるでしょうか？

ファッション業界のリーダーたちは、規制の波が急速に押し寄せていることを認識する必要がある。EUグリーンディールのもと、テキスタイル産業は拡大生産者責任（EPR）、サステイナブル製品エコデザイン規則（ESPR）、炭素税などにより、直接的な注目の的となっている。いくつかの措置は延期されたが、導入は目前である。多くの企業は、これらが自社の事業、サプライチェーン、そして最終的にはビジネスモデルに与える影響をいまだに過小評価している。

私の意見では、生産量を増やし続けながら、ファッション業界が成長し、かつ排出量を削減することは不可能である。サプライチェーンの脱炭素化に努めても、小売業の排出量の約70%は依然として生産段階で発生している。解決策は、工場をより環境に配慮したものにするだけでなく、モデル全体を再考することである。リセール、レンタル、そして製品のサービス化（PaaS）といったサーキュラー戦略を核に、成長そのものを再定義する必要がある。

Remattersでは、またDenim Dealを通じても、企業のサーキュラリティへの移行を支援している。私たちが提供するパイロットプログラムを通じて、ブランドは規制の観点から何を変える必要があるのか、サーキュラーデザインが本当に意味するものは何か、そしてそれに合わせて生産をどのように適応させられるかを理解し始めることができる。デニムは象徴的かつ複雑で、環境負荷も大きいことから、絶好のテスト素材と言えるだろう。

4. ファッション業界の現状をどう評価しますか？意味のある変化は起きていますか？また、ブランドはサーキュラーな未来に何が必要かを真に理解しているでしょうか？

サーキュラリティは孤立しては実現せず、積極的な協業が不可欠である。しかし、多くのブランドは依然として短期的なEBITDAや四半期決算に注力しており、中にはサステイナビリティ部門を縮小する企業さえある。幸いなことに、私たちのクライアントであるラルフ ローレンのように、長期的なビジョンを持ち、脱炭素化を支援することで真の変革を可能にしている企業も存在する。

まだ転換点には達していない。緊急性は何度も強調される必要がある。しかし、私は楽観的に捉えている。私たちは問題を認識しており、今こそ解決策のために戦う必要があるのだ。

5. 意味のある変化を加速させるために、ファッション業界のリーダーはどのような具体的なステップを踏むべきでしょうか？

第一に、ビジネスモデルを再考することである。サーキュラリティとは単なるリサイクルではない。それは、リデュース（削減）、リユース（再利用）、リペア（修繕）、そしてリジェネレート（再生）である。システム全体の変革なくしては、蛇口から水が流れ続けている浴槽の水をスプーンで汲み出しているようなものである。イノベーションを支援し、インキュベーターに投資し、Apparel Impact InstituteやGood Fashion Fundのようなイニシアチブに参加すべきである。

第二に、アムステルダムで開催されたInnovation Forum Sustainable Apparel and Textiles Conference（2025年4月）で製造業者が登壇して語ったことを繰り返したい。「『私が発注し、あなたが生産する』という一方通行のサプライチェーンの時代は終わりました」と。製造業者とは、例えば5000本のパンツを作る単なる存在ではない。バングラデシュ、パキスタン、インド、トルコにいる、深い専門知識を持つ人々のコミュニティなのである。長期的な見通しがあれば、彼らは脱炭素化やイノベーションに投資できる。特に世界的な不確実性の時代において、協業、共創、そして責任の共有こそが、前進するための唯一の道である。

生産拠点の国内回帰（リショアリング）がますます議論されているが、旧態依然としたシステムでは機能しない。生産をヨーロッパに戻したいのであれば、裁断、縫製、仕上げといった衣料品作りのあらゆる工程でイノベーションを起こす必要がある。破壊的変革こそが、唯一の前進の道なのである。

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このチェンジメーカー・インタビューシリーズの第3回では、パキスタンに本社を置くデニムの垂直統合型メーカー、Artistic Millinersで責任あるビジネスプロジェクトを率いるサキブ・ソハイル氏にお話を伺う。