イタリアの高級ブランド「アニオナ」：巨大グループの狭間で生き残りをかける職人技

ファッション

アニオナ、サントロペ店。 写真：アニオナ提供

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ミラノ・ファッションウィークでは、注目を集めるのは著名なブランド、奇抜なファッション、そしてキャットウォークの傍らでポーズをとるセレブリティたちである。

しかしその舞台裏では、業界の生命線ともいえる家族経営のイタリア中小ブランドが、卓越した伝統を守り抜くため、そのクラフツマンシップを懸命に守っている。

その一つであるアニオナは、1953年にイタリア北部のピエモンテ州でウール工場として創業した。カシミア、ラムウール、アンゴラといった天然素材を用いた高級テキスタイルを生産し、クリスチャン・ディオールからジバンシィ、イヴ・サンローランに至るまで、パリのトップオートクチュールメゾンに供給していた。

1999年にエルメネジルド・ゼニア・グループに買収された後、アニオナはテキスタイルからアパレルへと事業を転換。2020年には、ゼニア家のメンバーであるステファノ・アイモネ（現CEO兼クリエイティブ・ディレクター）と、その父ロベルトに売却された。

来月ミラノに初の旗艦店をオープンするアニオナは、将来的には直営店およびフランチャイズ店によるグローバルネットワークの構築を目指している。

ステファノ・アイモネがAFPのインタビューに応じ、巨大ファッションコングロマリットとの競争、消費者行動の変化、そして小売事業への進出競争といった、中小ブランドが直面する課題について語った。

「需要に圧倒されるサプライチェーン」

「品質と特定のクラフツマンシップを目指すなら、ここイタリア国内に留まらなければなりません。しかし、多くの企業が廃業しました。コロナ禍で廃業した企業も多く、コロナ後にはコスト上昇や価格変動、受注が全くない時期と過剰な仕事が続く時期の繰り返しに耐えられず、大手グループに吸収されたケースもあります。彼らには財政的な余力がなかったのです」

「現在残っている企業は、フランスの大手グループやイタリアの有力ブランドからの需要に圧倒されています」

「問題は縫製だけではありません。素材の生産にも及んでいます。すべてが連鎖的に影響を及ぼすのです。現存する染色工場は注文で溢れかえり、それが遅延を生み、遅延が産業プロセス全体の質を低下させています」

「『メイド・イン・イタリー』の価値」

「顧客にとって『メイド・イン・イタリー』の重要性は相対的に低下していると言えるでしょう。現代の顧客は、ブランドそのものやその価値観、ブランドが象徴するものに、より共感するようになっています」

「メイド・イン・ターキー、メイド・イン・イタリー、メイド・イン・フランス――これらは重要かもしれませんが、かつてほどではありません。なぜなら、各ブランドが地理的な背景を超えた正当性を与える、他の多くの価値観を積極的に発信してきたからです」

「そして、ある意味ではそれは正しいことです。ブランドとは単なる製品ではなく、そのブランドが何を支持し、製品以外に何を行っているかということも含まれるからです」

「未来への種まき」

「現在の売上高は1500万ユーロ弱ですが、3年以内に2000万ユーロ以上への到達を見込んでいます」

「まだアプローチできていない市場も多く残っています。例えば、中国全土、中東全域、ラテンアメリカ全域、そしてオーストラリアを含むAPAC地域全体が挙げられます」

「私たちがブランドを引き継いで以来、再建の年月を重ねてきました。生産拠点や本社といった施設の再建だけでなく、コレクションの改良にも取り組んできました」

「メンズウェアを導入し、内部の体制強化に注力したため、すぐに売上を追求しようとはしませんでした。確固たる製品なしに市場に出れば、達成しようとしているすべてを台無しにするリスクがあり、逆効果になりかねないからです」

「ですから、これまでの数年間は種まきの時期でした。そして今、準備が整い、グローバル市場への展開を開始するところです」

この記事はAIツールを使用して日本語に翻訳されました。

Agnona

Ermenegildo Zegna Group