著者 Diane Vanderschelden
ケリング、主要人事発表でジュエリー部門を強化
ケリングは、新たなジュエリー部門の組織体制を早々に具体化させた。 ケリング・ジュエリー設立から数ヶ月、同グループはシャーロット・フルネをポメラートの、クリツィア・ククラキをドドのマネージングディレクターにそれぞれ任命した。両氏は9月15日に就任し、ケリングの最高執行責任者（COO）であり、現在はケリング・ジュエリーのCEOを兼務するジャン＝マルク・デュプレに直属する。 今回の人事は、春に開始された組織再編の延長線上にある。3月、ケリングはブシュロン、ポメラート、ドド、キーリンをジャン＝マルク・デュプレが率いる単一の事業体に統合した。また、グループは生産能力の統合も進めており、特に中心的な役割を担うことになるRaselli Franco Groupがその一例として挙げられる。傘下4メゾン...
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SheinのIPO：なぜウルトラファストファッションの巨人は75%もの評価額減を受け入れたのか
今週火曜の朝、香港証券取引所に取引開始を告げる鐘が鳴り響いた。しかし、その鐘の音は、ある企業が望んでいたものとは大きく異なっていたに違いない。 Shein（シーイン）は、約265億ドルの評価額で上場したが、取引開始から数時間で株価は約10%下落した。2022年には、非公開投資家による同社の評価額は1000億ドル近くに達していた。わずか4年で、その企業価値の4分の3を失ったことになる。 なぜこれほどの評価額減を受け入れ、好機を待たなかったのか。ニューヨークおよびロンドンでの上場が相次いで拒否された後、なぜコストを度外視してまでIPOを追求したのか。この問題は、単なる財務的な判断を超えている。シーインは、主に技術力強化と国際展開のために17億ドルの資金調達を目指している。 これは単なる評価...
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アークテリクスが語る、コアコミュニティを失わない成長戦略
テクニカルアパレルがアーバンファッションに浸透した「ゴープコア」ムーブメントの台頭を追い風に、カナダのブランドであるアークテリクスは、わずか数シーズンでアウトドア業界において最も注目されるブランドの一つとなった。 この新たな知名度の上昇は、ブランドイメージを損なうことなく成長を追求する方法を検討するきっかけとなっている。さらに、その魅力の源泉である技術的な専門性を薄めることなく、いかに顧客層を拡大していくかという課題にも直面している。 多くのアウトドアブランドが事業展開の加速を目指す中、アークテリクスは独自の道を切り拓いている。経営陣は、トレンドを追うことは選択肢にないと断言する。その目的は、30年以上にわたって山で培われてきたブランドのDNAを守り抜くことにある。 同ブランドが公式に...
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シャネル、ミュウミュウ、バーバリー：「プロダクトへの回帰」はラグジュアリーの過度な価格高騰に終止符を打つか？
ラグジュアリー市場が2年間減速した後、シャネルは2026年上半期に既存店売上高が16%増加したと報じられている。この成果は、特にマチュー・ブレイジーによる初のコレクションが牽引したものである。 シャネルの事例にとどまらず、この業績は一つの問いを投げかける。長年にわたる価格引き上げ、高級化、そして販路拡大を経て、プロダクトが再び成長の主要な原動力になるとしたらどうだろうか。 ラグジュアリー業界には、近年忘れ去られかけていた法則がある。それは、より多くを売るためには、まず購買意欲を創出しなければならない、というものだ。 シャネルは、この法則を裏付ける極めて説得力のある証拠を提示した。 ブルームバーグが8月4日に報じ、ロイターも取り上げた情報によれば、シャネルは2026年上半期に既存店売上高...
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シャネル香港裁判、売れ残り品700点の盗難が在庫破棄問題を再燃
破棄される予定だった700点以上のバッグや財布を盗もうとした罪で有罪判決を受けたシャネルの元従業員4人の事件が、ラグジュアリー業界が今や忘れたいと願う慣行に再び光を当てた。 多くの産業と同様にファッション業界においても、売れ残り在庫、返品、不良品の管理は、戦略的かつ環境的な問題となっている。 再販不可能な商品をどうすべきか。リサイクル、修理、再加工、あるいは破棄か。 戦略はメゾンごとに異なり、リサイクルや寄付から再利用、破棄まで多岐にわたる。香港でのシャネル元従業員4人の裁判は、ほんの数年前まで、一部のラグジュアリーブランドが希少性、イメージ、価格政策を維持する手段として売れ残り商品の破棄を考えていたことを浮き彫りにしている。これは、消費者、NGO、規制当局からの圧力で徐々に問題視され...
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ケリング、財務改革が奏功 再建に向けた時間と資本を確保
33億ユーロ。この数字は、ケリングの財務状況がようやく転換期を迎えたことを示しているのだろうか。世界第2位のラグジュアリーグループであるケリングは、わずか6ヶ月で負債を47億ユーロ削減し、事業再建を完了するために最も必要としていた時間と資本を確保した。 2026年7月28日に発表された上半期決算によると、売上高は72億2000万ユーロ（82億3000万ドル）で、既存事業ベースで1%増となった。全体の売上高だけでなく、四半期ごとの推移を分析すると、ペースに明らかな変化が見られる。第2四半期（既存事業ベースで2%増）は、CEOのルカ・デ・メオが主導する抜本的な事業再編戦略の初期効果を裏付けている。的を絞った資産売却、小売ネットワークの合理化、そしてジュエリーおよびアイウェア部門の強化を通じ...
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インターナショナル・ウールマーク・プライズ、応募資格を変更へ ダミアン・ポメレット氏が語る
「インターナショナル・ウールマーク・プライズ（IWP）」の2028年度版の応募が正式に開始された。この権威あるコンペティションは、今回、そのルールを大きく変更する。70年の歴史上初めて、独立系ブランドの創設者のみを対象とするのではなく、既存のメゾンに所属するデザイナーにも門戸を開くことになった。 ウールマーク社の西ヨーロッパ地域ディレクターであるダミアン・ポメレット氏が、この戦略的転換の理由をFashionUnitedに語った。また、若手デザイナーやメリノウール市場に影響を与える経済的変革についても分析する。 IWPは、間違いなく世界のファッション界で最も伝説的な登竜門の一つである。70年以上にわたり、オーストラリア産メリノウールの革新性をテーマとするこのコンペティションは、カール・ラ...
ファッション|インタビュー Featuredloading...
ジバンシィの未来を構築するリーダー、アマンディーヌ・オハヨン
2026年1月9日、アマンディーヌ・オハヨンがジバンシィのトップに就任した。ロレアル時代に培った厳格さ、プライベートエクイティとの関わりで鍛えられた実用主義、そしてクリエイティブな感性を兼ね備えるESSEC（エセック経済商科大学院大学）出身の彼女は、クリエイティブ・ディレクターのサラ・バートンと共に、LVMHポートフォリオの中でも最も格式高いメゾンの一つであるジバンシィを安定させるという重責を担う。 「過ちは受け入れるが、解決策を要求する」リーダー、その人物像に迫る。 ESSECから「リテールの科学」へ ラグジュアリーが夢を売るビジネスである一方、オハヨンはその存続が緻密な実行力にかかっていることを熟知している。彼女はESSECで知的な基盤を築いた後、ロレアルグループで約20年間を過ご...
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ランバンの再建を託された新CEO、バーバラ・ウェルシーヌとは何者か
「ランバン」において、経営陣の交代は決して些細な出来事ではない。しかし、一部の任命は単なる経営体制の移行以上の意味を持つ。それはブランドの状態、脆弱性、野心、そして時には時代精神をも反映するものである。現存するフランス最古のクチュールメゾンの舵取りをバーバラ・ウェルシーヌに委ねることで、ランバン・グループは稀有な資質、すなわち「伝統を消し去ることなく変革する能力」で知られる人物に賭けているのだ。 WWDが報じた情報によれば、このフランス人エグゼクティブは、現在進行中のリストラクチャリングを継続し、特にアクセサリーおよびメンズウェアといった戦略的カテゴリーを強化しつつ、ランバンをより広範なライフスタイルの世界へと徐々に拡大するという重要な任務を負い、同メゾンのトップに正式に就任した。この...
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H&M創業家、自社株の大量買い増しを継続 その狙いは
H&Mの創業家一族が、同スウェーデン企業の株式買い増しを継続している。年初から株価が低迷する中、同家の持株会社であるRamsbury Investは、数ヶ月にわたる定期的な取引を通じて、約3900万ユーロ相当の追加株式を取得した。 この計画的な動きは、市場から注視されている。H&Mの創業家は今週、同社への出資比率を再び引き上げた。スウェーデンの金融規制当局への届出を引用したZonebourseによれば、一族の資産管理会社Ramsbury Investは、275万株以上を約4億4400万スウェーデンクローナ（約3900万ユーロ）で取得した。 この取引はストックホルム証券取引所において3営業日連続で行われ、日々の出来高と比較して大きな取引量となった。H&M株がベンチマーク指数に対して慢性的...
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