著者 Diane Vanderschelden
シャネル、ミュウミュウ、バーバリー：「プロダクトへの回帰」はラグジュアリーの過度な価格高騰に終止符を打つか？
ラグジュアリー市場が2年間減速した後、シャネルは2026年上半期に既存店売上高が16%増加したと報じられている。この成果は、特にマチュー・ブレイジーによる初のコレクションが牽引したものである。 シャネルの事例にとどまらず、この業績は一つの問いを投げかける。長年にわたる価格引き上げ、高級化、そして販路拡大を経て、プロダクトが再び成長の主要な原動力になるとしたらどうだろうか。 ラグジュアリー業界には、近年忘れ去られかけていた法則がある。それは、より多くを売るためには、まず購買意欲を創出しなければならない、というものだ。 シャネルは、この法則を裏付ける極めて説得力のある証拠を提示した。 ブルームバーグが8月4日に報じ、ロイターも取り上げた情報によれば、シャネルは2026年上半期に既存店売上高...
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シャネル香港裁判、売れ残り品700点の盗難が在庫破棄問題を再燃
破棄される予定だった700点以上のバッグや財布を盗もうとした罪で有罪判決を受けたシャネルの元従業員4人の事件が、ラグジュアリー業界が今や忘れたいと願う慣行に再び光を当てた。 多くの産業と同様にファッション業界においても、売れ残り在庫、返品、不良品の管理は、戦略的かつ環境的な問題となっている。 再販不可能な商品をどうすべきか。リサイクル、修理、再加工、あるいは破棄か。 戦略はメゾンごとに異なり、リサイクルや寄付から再利用、破棄まで多岐にわたる。香港でのシャネル元従業員4人の裁判は、ほんの数年前まで、一部のラグジュアリーブランドが希少性、イメージ、価格政策を維持する手段として売れ残り商品の破棄を考えていたことを浮き彫りにしている。これは、消費者、NGO、規制当局からの圧力で徐々に問題視され...
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ケリング、財務改革が奏功 再建に向けた時間と資本を確保
33億ユーロ。この数字は、ケリングの財務状況がようやく転換期を迎えたことを示しているのだろうか。世界第2位のラグジュアリーグループであるケリングは、わずか6ヶ月で負債を47億ユーロ削減し、事業再建を完了するために最も必要としていた時間と資本を確保した。 2026年7月28日に発表された上半期決算によると、売上高は72億2000万ユーロ（82億3000万ドル）で、既存事業ベースで1%増となった。全体の売上高だけでなく、四半期ごとの推移を分析すると、ペースに明らかな変化が見られる。第2四半期（既存事業ベースで2%増）は、CEOのルカ・デ・メオが主導する抜本的な事業再編戦略の初期効果を裏付けている。的を絞った資産売却、小売ネットワークの合理化、そしてジュエリーおよびアイウェア部門の強化を通じ...
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インターナショナル・ウールマーク・プライズ、応募資格を変更へ ダミアン・ポメレット氏が語る
「インターナショナル・ウールマーク・プライズ（IWP）」の2028年度版の応募が正式に開始された。この権威あるコンペティションは、今回、そのルールを大きく変更する。70年の歴史上初めて、独立系ブランドの創設者のみを対象とするのではなく、既存のメゾンに所属するデザイナーにも門戸を開くことになった。 ウールマーク社の西ヨーロッパ地域ディレクターであるダミアン・ポメレット氏が、この戦略的転換の理由をFashionUnitedに語った。また、若手デザイナーやメリノウール市場に影響を与える経済的変革についても分析する。 IWPは、間違いなく世界のファッション界で最も伝説的な登竜門の一つである。70年以上にわたり、オーストラリア産メリノウールの革新性をテーマとするこのコンペティションは、カール・ラ...
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ジバンシィの未来を構築するリーダー、アマンディーヌ・オハヨン
2026年1月9日、アマンディーヌ・オハヨンがジバンシィのトップに就任した。ロレアル時代に培った厳格さ、プライベートエクイティとの関わりで鍛えられた実用主義、そしてクリエイティブな感性を兼ね備えるESSEC（エセック経済商科大学院大学）出身の彼女は、クリエイティブ・ディレクターのサラ・バートンと共に、LVMHポートフォリオの中でも最も格式高いメゾンの一つであるジバンシィを安定させるという重責を担う。 「過ちは受け入れるが、解決策を要求する」リーダー、その人物像に迫る。 ESSECから「リテールの科学」へ ラグジュアリーが夢を売るビジネスである一方、オハヨンはその存続が緻密な実行力にかかっていることを熟知している。彼女はESSECで知的な基盤を築いた後、ロレアルグループで約20年間を過ご...
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ランバンの再建を託された新CEO、バーバラ・ウェルシーヌとは何者か
「ランバン」において、経営陣の交代は決して些細な出来事ではない。しかし、一部の任命は単なる経営体制の移行以上の意味を持つ。それはブランドの状態、脆弱性、野心、そして時には時代精神をも反映するものである。現存するフランス最古のクチュールメゾンの舵取りをバーバラ・ウェルシーヌに委ねることで、ランバン・グループは稀有な資質、すなわち「伝統を消し去ることなく変革する能力」で知られる人物に賭けているのだ。 WWDが報じた情報によれば、このフランス人エグゼクティブは、現在進行中のリストラクチャリングを継続し、特にアクセサリーおよびメンズウェアといった戦略的カテゴリーを強化しつつ、ランバンをより広範なライフスタイルの世界へと徐々に拡大するという重要な任務を負い、同メゾンのトップに正式に就任した。この...
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H&M創業家、自社株の大量買い増しを継続 その狙いは
H&Mの創業家一族が、同スウェーデン企業の株式買い増しを継続している。年初から株価が低迷する中、同家の持株会社であるRamsbury Investは、数ヶ月にわたる定期的な取引を通じて、約3900万ユーロ相当の追加株式を取得した。 この計画的な動きは、市場から注視されている。H&Mの創業家は今週、同社への出資比率を再び引き上げた。スウェーデンの金融規制当局への届出を引用したZonebourseによれば、一族の資産管理会社Ramsbury Investは、275万株以上を約4億4400万スウェーデンクローナ（約3900万ユーロ）で取得した。 この取引はストックホルム証券取引所において3営業日連続で行われ、日々の出来高と比較して大きな取引量となった。H&M株がベンチマーク指数に対して慢性的...
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レ・ドゥ：厳しい卸売市場にもかかわらず14年連続の成長を達成
デンマークのブランド「レ・ドゥ（Les Deux）」が、そのレジリエンスとアジリティを証明した。2025年、このコペンハーゲン発のブランドは、世界的な卸売市場の厳しい状況下にもかかわらず、売上高13%増を記録し、14年連続の成長を達成した。 ファッション業界全体が著しい減速に見舞われる中、「レ・ドゥ」は好調な業績を示している。2025年度の税引前利益は868万ユーロ（6490万デンマーククローネ）に達した。また、売上総利益は1604万ユーロ、自己資本は1794万ユーロに増加した。この堅調な財務実績は、同社の国際展開戦略の妥当性と厳格な事業運営の証である。 レ・ドゥ 本社 写真：Les Deux パートナーとの緊密な関係が成長の原動力 この成功の秘訣は、主要市場への直接的な統合にある。過...
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ケリングとロレアル、40億ユーロ規模の提携を締結 ラグジュアリーの未来を形成
ケリングとロレアルは2026年3月31日、ビューティー事業における提携を正式に締結した。40億ユーロ（約46億4000万ドル）規模となるこの契約は、世界のラグジュアリーコスメ市場を再定義するものである。また、フランスを代表する両社にとって構造的な転換点ともなる。 2025年10月に初めて発表されたこの提携は、競争当局の承認を得た。ロレアルは、名門フレグランスメゾンであるクリード（Creed）を含むケリング・ボーテ（Kering Beauté）を正式に傘下に収める。これには、ケリンググループの象徴的なブランド（ボッテガ・ヴェネタ、バレンシアガ、アレキサンダー・マックイーン）のフレグランスおよび化粧品ライセンスも含まれる。 現金およびロイヤリティによる契約 本契約の金銭的条件は、即時の成長...
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ケリングが高級ジュエリーメーカー、ラゼッリ・フランコを段階的に買収する理由
フランスのラグジュアリー大手であるケリングは、その構造的な再配置において新たな決定的な一歩を踏み出した。同社は、欧州有数の独立系ジュエリーメーカーであるラゼッリ・フランコ・グループの株式20%を、評価額1億1500万ユーロで取得したことを正式に発表した。2025年12月に初めて公表されたこの取引は、2032年に予定されている過半数株式の取得への道を開くものである。 この動きは、一見するとサプライヤーとの単純な産業合理化に見えるかもしれないが、ケリングの事業モデルの根本的な見直しを反映している。同グループはファインジュエリーへの事業拡大を加速させると同時に、バリューチェーン全体における管理体制を強化している。 ブランドの威信から産業主権へ 数十年にわたり、ラグジュアリー業界は、メゾンの創...
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