著者 Rachel Douglass
WGSNが予測する2028年のトレンド「ジョイフル・オーダシティ」とは?小売業界における活用法を解説
経済的なプレッシャー、不確実性、そして疲労感が漂う現代において、買い物客がポジティブな要素に惹かれるのは自然な流れである。しかし、消費者は幸福を受動的に求めるのではなく、これまでのファッション業界のトレンドを超えた形で、積極的に幸福を“主張”するようになっている。ドーパミン・ドレッシングや鮮やかなキャンペーンはネガティブな体験を相殺する試みであったが、「喜び」は今や、小売業者が消費者の主体性、創造性、つながり、そしてコントロールをより高めることで積極的に実現すべきものへと進化している。 WGSNは、この動きを「ジョイフル・オーダシティ(Joyful Audacity)」と名付けた。このコンセプトは、重苦しい世の中へのアンチテーゼとして、反骨精神のある遊び心、喜び、そして活気あるつながり...
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英百貨店の大改革:ハロッズ、セルフリッジズ、ハーヴェイ・ニコルズの三者三様の戦略
英国の百貨店は、オンラインでの無限の選択肢と、消費者の裁量支出に対する慎重な姿勢が支配する市場環境の中で舵取りを迫られている。その結果、小売業者は店舗の存続を図ると同時に、顧客に実店舗を訪れる理由を提供しなければならないという、二つの側面の課題に直面している。このような状況下では、従来の百貨店モデルだけではもはや不十分である。むしろ、実店舗には現代的な存在意義が求められる。 RSM UKのパートナー兼リテール部門責任者であるジャッキー・ベイカー氏は、「百貨店の役割は大きく進化した」と語る。「消費者は今や、ほぼあらゆる商品を、ほぼどこからでも手に入れることができる。つまり、成功している百貨店は、商品の品揃えだけでなく、体験、サービス、ブランドアイデンティティ、利便性によって差別化を図って...
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オーセンティック・ブランズ・グループがドレイクのOVOを買収、グローバル展開はヴィンスHDが主導
オーセンティック・ブランズ・グループ(Authentic Brands Group)が、ラッパーのドレイクが設立したライフスタイルブランド「October’s Very Own(OVO)」の過半数株式を取得した。この取引にはヴィンス・ホールディング(Vince Holding Corp.、以下VNCE)も関与し、アパレルおよびリテールの主要ライセンシーを務める。 この取引の一環として、オーセンティック社はOVOの知的財産を管理する新設子会社を通じて事業の51%を所有する。ドレイクは44%の株式を保持し、残りの5%はVNCEが所有する。知的財産の売却による収益の一部は、OVOの財務基盤の強化に充てられる。 小売、Eコマース、卸売事業の拡大を計画 さらにVNCEはオーセンティック社とライセ...
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