Workinfashion news and archive

Guts & GustoのHRマネージャー、ロッテ・テ・ヴァールウェルク氏『仕事に情熱を』

「ええ、HRという仕事がいかに素晴らしいものか、ぜひお伝えしたいです」。Guts & GustoのHRマネージャー、ロッテ・テ・ヴァールウェルク氏は熱意を込めて語り始めた。現在35歳の彼女は、同社に6年間在籍している。同僚と2人で、このファッション企業のHR部門を担っている。彼女は応用心理学のバックグラウンドを仕事に活かしている。「小売業界のHRは人間中心の仕事かと問われれば、300パーセント同意します」。彼女によれば、重要なのは人々を動かすものを理解し、行動の裏側を見ることだという。共感力は、Guts & Gustoの管理職に求められる明確な基準でもある。「マネージャーとして、決定事項を冷静に説明し、かつ感情にも配慮できれば、多くの問題を解決できます」とテ・ヴァールウェルク氏は語...

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人物|インタビュー

イスティトゥート・マランゴーニ講師が語る「優れたポートフォリオがキャリアを切り拓く」

ブエノスアイレス発 - ファッションを学ぶ学生が卒業を控える頃、中心的な課題となるのが、長年のクリエイティブな学びを、いかにしてキャリアの扉を開くポートフォリオに落とし込むかという点である。創造性だけでは不十分とされる、急速に進化する今日の業界において、ポートフォリオは単なる作品集以上の意味を持つ戦略的なツールとなっている。候補者が何ができるかだけでなく、どのように考え、適応し、変化する市場の中で自らをどう位置づけているかを伝えるものなのである。ヨーロッパ、アジア、中東で数々のポートフォリオを審査してきたイスティトゥート・マランゴーニのコースリーダー、グロリア・ベラルディによれば、多くの若き才能が最も苦労するのは、教育と産業の間に存在するギャップだという。「学生が市場にアプローチす...

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人物|インタビュー

フンクミュラー人事責任者カルレイン・ヘンドリクス氏：「時には多少の摩擦も必要」

フンクミュラーにとって人材はどれほど重要か？「デザイナーは『製品なくして販売なし』と言い、不動産担当者は『店舗なくしてショーウィンドウなし』、マーケティング担当者は『顧客なくして売上なし』と言うだろう。しかし、オフィスと店舗に適切な人材がいなければ、何も始まらない」と、ランジェリー大手「フンクミュラー」のCHRO（最高人事責任者）であるカルレイン・ヘンドリクス氏は語る。「人材が組織の成否を分けると固く信じている」「ランジェリーは非常にパーソナルな製品である」。フンクミュラーの店舗では、人間的なアプローチが極めて重要だ。「お客様は試着室で文字通り肌を見せることになる。自信がなかったり、手術後や初めてのブラジャー選びといったデリケートな時期に来店されることもある。そのため、スタッフには繊...

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ファッション|インタビュー

レイチェル・アーサー氏：サステナビリティ目標達成には生産量とインセンティブの変革が不可欠

世界のファッション業界には無数のサステナビリティに関する取り組みが存在するが、その移行を真に推進しているのは誰なのだろうか。彼らの努力は公に可視化されているのだろうか。本シリーズでは、ファッション業界のチェンジメーカー、コンサルタント、サステナビリティ専門家、そして活動家にインタビューを行い、彼らの活動から何を学べるかを探る。今回は、サステナブルなファッションおよびテキスタイル分野の戦略家、コンサルタント、そして著者であるレイチェル・アーサー氏に話を聞いた。彼女は国連環境計画（UNEP）のコンサルタントを務めるなど、サステナブルな変革を推進することにキャリアを捧げてきた。専門家として、過剰生産から新しいビジネスモデルの導入に至るまで、サステナビリティに関する問題について定期的に知見や...

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人物|インタビュー

「タリー・ホー」の人事・コーチ、ルース・バッカー氏：「同じ会社にいながら、毎日違う仕事をしている」

仕事の最も楽しい点は何か。ファッションリテーラー「タリー・ホー」で人事およびコーチを務めるルース・バッカー氏は、長く考えることなく答えた。「マネージャーたちとの深いコーチングの対話から、真の幸福感を得ています」と彼女は語る。「物事がうまくいくと、感動で涙することさえあります」。彼女はまた、自身の自由度についても言及した。「月曜日は継続中の案件、メール、自己啓発のためのインスピレーションを得るための集中日としています。水曜日と木曜日は、店舗を訪問するために外出しています。アポイントメントを取ることもありますが、たいていは予告なしに立ち寄ります」。この点において、バッカー氏は自身の直感を頼りにしている。「『今、あそこに立ち寄る必要がある』と直感することがあります。すると、『ああ、ルース、...

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ビジネス

ファッション業界の在宅労働者の実態とは

糸のほつれを整え、ボタンやジッパー、フックを縫い付け、衣服の裾をまつる。ビーズやスパンコールで刺繍や装飾を施し、布地に手作業で絵を描き、タッセルを結び、出荷用に衣服をポリ袋にたたんで入れる。さらには、アクセサリーのエッジペインティングや装飾ステッチまで行う。テキスタイル、アパレル、フットウェア業界において、在宅労働者（HBW）なしで成り立つサプライチェーンはほとんど存在しない。機械化が困難で、複雑かつ時間のかかる工程が彼らの専門分野である。これらの労働者は公式な国内統計では「見えない」存在であり、産業調査にもほとんど現れないため、アパレル、テキスタイル、フットウェア業界における在宅労働者の正確な世界全体の数を把握することは困難である。しかし、WIEGO（Women in...

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ビジネス|インタビュー

ブガッティCBOフローリアン・ヴォルトマン氏：「2、3ヶ月なら誰でも不在で問題ない」

ファッション業界の動きは非常に速く、「一時停止ボタン」を押すことはほぼ不可能に思える。しかし、休暇を取ることで、エネルギーと新しいアイデアに満ちて復帰することができる。にもかかわらず、この話題は業界、特に経営幹部にとっては依然としてタブー視されているようだ。ドイツのブランド、ブガッティのチーフ・ブランド・オフィサー（CBO）であるフローリアン・ヴォルトマン氏は、生まれたばかりの息子と過ごすために少なくとも短期の休暇を取得した。本インタビューでは、自身の経験、ヘルフォルトに拠点を置く同社がリモートワークにどう対応しているか、そして子供の頃になぜ宅配便の配達員になりたかったのかについて語る。ヴォルトマンさん、あなたは短い「育児休暇」から復帰されたばかりですね。ファッション業界でこのよう...

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ビジネス

ケリングの男女平等への取り組み：社会的責任を無形資産に変える戦略

ラグジュアリーセクターが構造的な合理化の段階に入る中、企業の業績はもはや損益計算書だけで測られるものではなくなった。社会的ガバナンス、雇用主としての魅力、そして非財務的基準の達成度が、競争力を左右する重要な変数となりつつある。このような状況において、ケリングが発表した2025年度の男女間の賃金平等指数は、単なるコンプライアンス遵守のための手続きをはるかに超える意味を持つ。これは、同グループの組織力を示す貴重な洞察を提供するものである。ラグジュアリー大手の業績が利益率のみで評価されなくなった今、マニフェストのように掲げられる平等に関するスコアには、一体どのような価値があるのだろうか。しばしば義務的なコンプライアンス遵守の取り組みと見なされがちなこれらの指数は、グループの安定性を示す真の...

Background

ファッション業界の変革者たち（第4回）：2B Policy 共同創設者兼ディレクター、バティスト・カリエール＝プラダル氏

サステイナビリティに関する取り組みは無数に存在するが、ファッション業界において、その活動が公に知られているか否かにかかわらず、真に変革を推進しているのは誰なのだろうか。本企画では、ファッション業界のチェンジメーカー、コンサルタント、サステイナビリティ専門家、そして活動家にインタビューを実施し、彼らの活動から何を学べるのかを探る。第4回となる今回は、アムステルダムを拠点に活動するフランス人のサステイナビリティおよび法規制の専門家、バティスト・カリエール＝プラダル氏に話を聞いた。同氏はファッション業界で25年以上の経験を持ち、現在はコンサルティング会社2B Policyの共同創設者兼ディレクターとして、ファッション企業や繊維会社、その他の組織がESG関連の政策や法規制に対応できるよう支援...

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ビジネス|背景

ファッション業界の変革者たち（第3回）：アーティスティック・ミリナーズのサキブ・ソハイル氏

サステイナビリティに関する取り組みは無数に存在するが、ファッション業界において、その活動が公に知られているかどうかにかかわらず、真に変革を推進しているのは誰なのだろうか。本企画では、変革の担い手であるチェンジメーカー、コンサルタント、サステナブルファッションの専門家、そして活動家にインタビューを行う。彼らの活動から我々は何を学べるだろうか。第3回となる今回は、パキスタンのカラチに拠点を置く垂直統合型デニムメーカー、アーティスティック・ミリナーズでレスポンシブル・ビジネス・プロジェクトを率いるサキブ・ソハイル氏に話を聞いた。同社はジャック＆ジョーンズ、ギャップ、リー、G-Starといったブランド向けに高品質なデニムを生産している。コットンサプライチェーン全体におけるサステイナビリティと...

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Background|インタビュー

ファッション業界のチェンジメーカー（第1回）：United Repair Centre創設者、タミ・シュヴァイヒラー氏

サステイナビリティに関する取り組みは無数に存在するが、ファッション業界において、その活動が一般に知られているかどうかにかかわらず、真に変革を推進しているのは誰なのだろうか。本企画では、チェンジメーカー、コンサルタント、サステイナブルファッションの専門家、そして活動家にインタビューを実施。彼らの活動から何を学べるのかを探る。第1回は、サーキュラー（循環型）かつ社会的なインパクトを創出する企業、United Repair Centreのタミ・シュヴァイヒラー氏に話を聞く。 Fashioning Change – 第1回：サーキュラーかつ社会的なインパクトを創出する企業、United Repair Centreのタミ・シュヴァイヒラー氏 1. 自己紹介と、これまでの経歴や専門分野について教...

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人物

プラダのロレンツォ・ベルテッリ氏の語るAI時代　「自動化によって、職人の価値が高まる」

イタリア、フィレンツェ近郊のスカンディッチ発。「テクノロジーとAIは、我々に効率性をもたらし、高付加価値の仕事に時間を割くことを可能にするだろう」。プラダ・グループのチーフ・マーケティング・オフィサー兼CSR責任者であり、次期CEOでもあるロレンツォ・ベルテッリ氏はそう述べた。ベルテッリ氏は11月、現CEOのアンドレア・グエッラ氏と共にスカンディッチを訪れ、プラダ・アカデミー・グループの設立25周年を祝った。また、ベルテッリ氏はスカンディッチ工場の職人であり、レザーグッズのスペシャリストであるフランチェスカ・レットーリ氏およびレオナルド・ネージ氏と長時間にわたり対談した。ロレンツォ・ベルテッリ氏：「AIは短期的な混乱を招くが、長期的には楽観視している」ベルテッリ氏は、ファッション業...

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Guts & GustoのHRマネージャー、ロッテ・テ・ヴァールウェルク氏『仕事に情熱を』

イスティトゥート・マランゴーニ講師が語る「優れたポートフォリオがキャリアを切り拓く」

フンクミュラー人事責任者カルレイン・ヘンドリクス氏：「時には多少の摩擦も必要」

レイチェル・アーサー氏：サステナビリティ目標達成には生産量とインセンティブの変革が不可欠

「タリー・ホー」の人事・コーチ、ルース・バッカー氏：「同じ会社にいながら、毎日違う仕事をしている」

ファッション業界の在宅労働者の実態とは

ブガッティCBOフローリアン・ヴォルトマン氏：「2、3ヶ月なら誰でも不在で問題ない」

ケリングの男女平等への取り組み：社会的責任を無形資産に変える戦略

ファッション業界の変革者たち（第4回）：2B Policy 共同創設者兼ディレクター、バティスト・カリエール＝プラダル氏

ファッション業界の変革者たち（第3回）：アーティスティック・ミリナーズのサキブ・ソハイル氏

ファッション業界のチェンジメーカー（第1回）：United Repair Centre創設者、タミ・シュヴァイヒラー氏

プラダのロレンツォ・ベルテッリ氏の語るAI時代 「自動化によって、職人の価値が高まる」

プラダのロレンツォ・ベルテッリ氏の語るAI時代　「自動化によって、職人の価値が高まる」